如何促使财务会计向管理会计转型

在大数据的环境下，财务会计逐步向管理会计转型，以适应时代的发展需要，同时也能促进公司的发展。财务管理更多的是注重资料的管理，遵守企业的财务规划、管理标准，对资料进行科学的处理与分析，并能熟练运用电脑资料的管理标准。

同时，要能够对数据信息进行迅速的处理，并对数据信息进行优化和改进，从而获取更多的信息，从而使信息数据的规范化和提高企业的经济效益。

(一) 经营管理转移

管理会计包括成本管理、预算管理、绩效管理等。在大数据环境下，企业的财务会计应转变为管理会计制度，使其与成本、预算、业绩管理有机结合，为公司的经营管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理转型

在大数据时代，企业财务会计运用大数据技术对复杂的业务进行了精细、分解，并依据费用的大小来决定费用的指标，并构建了相应的运营费用模式。通过运用财务会计信息技术对企业经营活动进行数据采集和分析，实现对企业经营活动的资源使用进行预测，实现对企业经营活动中费用进行事前和事中控制。另外，通过与采购、资金、固定资产、物资等系统的整合，可以迅速地获得相关的成本信息，并运用管理会计中的成本分析、成本效益分析等分析手段来进行成本管理。

2、向预算管理转型

在大数据时代，企业的财务会计应运用分类分析、回归分析、聚类分析等多种分析手段，对数据进行分析，并从中获取有用的信息，从而实现对预算的制定和实施的控制。在工程预算中，采用了分类学方法，对各类资料的关联度进行了分析，并根据这些指标的关系，对预算进行了相应的调节;利用多元线性回归方法，对各预算的相关因素进行了统计，并产生了相应的功能方程，对一种特定的预算发展进行了预报;采用聚类方法测差旅费支出、专利费用支出，并对符合代表性的数据进行了分类，发现了支出的规律性，使预算支出保持在一个较好的区间。

3、向绩效管理转变

在大数据时代，企业应运用平衡计分卡法来衡量企业的财务状况，从而为企业的业绩评价工作奠定基础。同时，要在网上构建业绩评估体系，对各个职能部门和有关员工进行周期性的考评，并通过计算机自动产生考评的方式，排除人为的影响，使其能够积极地投入到业绩的经营之中，从而使其逐渐转变为管理会计转型。

(二) 战略转移

在大数据时代，企业财务会计从经营会计的功能向战略财务、业务财务、共享财务转型，认识到财务会计价值创造对公司发展的重大意义，推动财务会计职能和管理会计职能逐步整合，实现职能上的转型。

1、决策职能

企业财务会计应充分挖掘财务数据的内在价值，运用大数据分析技术和挖掘技术，挖掘其内在的规律，从而为企业的经营决策提供参考。例如，企业通过大数据技术，构建了一个综合财务、会计信息、多角度综合企业的外部环境数据，并对各种决策指标进行量化处理，为公司的重大决策提供财务数据，降低人为主观判断和决策失误的风险。

2、预测职能

企业会计应改变过去传统的主要职能，运用科学的方法策略，扩大自身工作职能，从而实现对未来经济活动的预测，并逐渐实现管理会计的预测功能。例如，企业通过大数据技术对近几年的营业收入进行了分析，对未来的收入增长趋势进行了预测，从而为公司制定市场策略、优化资源分配、实现利润最大化。