成本控制相关问题的解决策略

公司的成本控制不是亘古不变的，而是由社会发展和企业结构变化逐步健全。因此，需要加强管理人员的科学决策并提升成本控制在公司中的重要性，积极完善公司的成本控制和管理，同时加强公司全体员工学习意识，提高自身实力，促进企业健康成长。

(一)公司成本控制需要加强创新理念

在市场经济的背景下，公司的主要目标是企业的经济价值。公司应不断创新成本管理中的成本控制理念。

公司应定期对全体员工进行培训，切实加强员工对于成本控制内容的了解，明白成本控制对于企业发展的重要意义，明白其对自身带来的变化，提高所有员工对于这方面的重视程度。

要调整发展理念，健全企业自身的控制原则，把成本控制作为企业发展的重要内容，并把其作为一个长期规划战略内容，保证企业更好地实现成本的有效管理，明确企业的发展目标，并把成本控制的每个阶段具体规划实现企业的稳定成本效益，增强企业的市场竞争力。

为了提高公司在市场上的竞争力，不再仅仅专注于产品生产，而是将成本管理扩展到产品市场需求调查、产品技术发展动态和产品相关设计阶段。此外，应重点关注产品开发中的一系列问题，包括客户行为、产品使用情况等。

(二)不断完善公司成本控制制度

公司管理层应完善公司的成本控制制度，以促进更好的业务增长。建立基于成本控制制度的体制框架，包括企业运营所需的成本管理体系、成本控制制度等。

对于采购环节，应不断完善对企业原材料采购成本的控制，对生产原材料所用的每种材料规定最高限额，并适应不断变化的市场。

财务处应进行采购价格监测，从而使采购环节的成本控制更加全面;在生产环境中，还应考虑到产品生产成本控制系统的不断改进和完善，以界定某些产品生产成本的大致范围，限制生产环境中的消费值，明确生产产品所需的材料、人工、机械成本以及生产过程中产生的成本。

此外，在一些非生产性领域，还需要制定严格的支出控制制度，制定系统归口制度，尽可能将进行归口管理的费用限制在归口管理范围内，避免重复和多头管理。

归口管理任务只能由金融部门进行审查，在进行审查之前，可以对费用控制的多样化进行管理。此外，应逐步优化产品销售后的服务，以提高成本控制效率，开发适当的售后服务体系，有效控制和管理使用成本。

(三)有效提高企业管理人员素质

公司管理人员素质水平和成本控制管理也有着重要作用。公司的一些管理人员水平素质不足，因此应提高这些人员的素质水平，确保成本控制。

首先，应积极提升管理人员的专业精神和职业素养。公司管理人员应确定自己在公司内的职位，明确自己的工作内容，勇于承担更大的责任，提高管理意识，确保有效实施公司的成本控制。

其次，应通过定期培训或其他方式有效地提高管理人员知识、技能和业务水平。管理人员应具备良好的技能。例如，关于企业管理、会计和财务管理专业知识，以更好地满足工作需要。信息发展速度飞快，企业应定期有针对性地培训管理层，以促进终身学习理念的执行，通过培训有效地扩大其专业知识，并结合具体案例，使其更好地与公司业务流程、产品生产流程等相结合，找到自身公司的发展方向，不断提高公司成本控制效率。

最后，提高管理人员的管理能力和创新能力，促进企业健康发展。此外，还可以召开沟通会，让不同业务部门的经理聚在一起进行讨论，及时发现公司发展不足之处，有效地做出对策，提高成本控制管理的效率。

(四)改进和进一步发展公司成本核算

如今，公司成本控制方法多样，但并非每种方法都适合于公司的发展。因此，公司应该能够与自身的实际经营相结合，实施适合公司发展的成本控制方法，有效控制企业成本，从而促进公司的经济效益提升。

结合大多数公司的经营特点，将标准成本计算方法和活动成本计算方法结合使用，这种方法称为标准成本计算方法。

标准成本计算方法不仅按操作系统对成本进行分组和分配，而且还按标准成本计算原则进行执行。虽然这是标准成本计算方法和活动成本计算方法的组合。标准成本计算侧重于产品生产，将生产作为核算对象，根据特定流程的资源消耗，将资源成本重新分配至工作中，实现产品成本有效控制。

在实际成本管理中，有效利用标准成本计算方法和法律程序，不仅可以克服成本管理方面以往的制约因素，提高企业市场竞争力。