直接分解法的优势在于它的分解工作在被调查的基层单位。如被调查的基层单位具有较好的核算基础，分解的各种数据的质量较高，具有较强的代表性，由此编制的产品部门×产品部门表具有较高的准确性和可靠性。
直接分解法的劣势在于如基层单位没有健全的原始记录，或进行分解所使用的一些比例不合理，会影响调查数据的质量；另外，直接分解较复杂，需基层单位投入大量人力物力，而调查结果侧重宏观管理需要，对企业本身没有直接利益，企业的积极性不高。
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