小企业如何进行财务管理

很多小企业有个会计做账就感觉可以了，没有资金，也没有什么人，感觉财务管理没有必要。很多的小企业资金，技术上都有很多不足，在管理上也很困难。但是必要的内控和管理的漏洞可能会导致企业的资产流失，让企业资产的运营效率降低，企业的成本就会失控，不利于企业的长期发展。

小企业的财务管理不能像大企业那样，会有千万资金的管理或者是有相对的人员细分化管理。小企业更多的是要考虑堵漏来防止经营管理中存在的风险。

小企业如何进行财务管理？

1、财务制度的制定

建立起相应的财务制度，可以规范大部分不规则的行为。一来有制度的规定，二来有流程的规范，三来有相关领导和财务的检查。那么可以降低发生风险的概率，也可以选择对公司来说最有利的方式。

同时，通过对公司的资产进行管理，也可以加强资产的保护，避免出现损失，同时提高资产的运营效率。

2、人员与系统的配备

人员配备

小企业中可能没办法配备非常完善的会计机构和会计人员。很多企业会用代理记账，或者兼职会计，有时候安排亲戚朋友来做账。这种情况会造成人员素质与企业的发展和要求不相匹配。因此，对于稍具规模的小企业，能够有能力招聘会计人员的，要尽可能找到经过系统化训练的专业人员来进行内部的财务管理。财务的职能不仅仅是做账报税，更重要的是对企业内部关键节点的把控，帮助企业规避经营、财务和税务的风险。对于会计人员，企业还应鼓励其不断学习，以适应企业的发展需要。

系统配备

之前有朋友去给小企业做咨询，给老板提出，根据企业现有的规模，必须要配备相应的软件系统了。老板当即表示答应，结果过了3个月，还是没有行动。又过了几天，跑来跟那位朋友说，"我们能不能买个盗版的?"很多老板想的，就是省下这点钱，可以干别的了，殊不知这些投入可以帮助企业梳理业务流程，防止各种因为人为操作而出现的风险，实现企业财务的规范化，信息的及时化和效率化，在未来是可以带来相应的收益的。

因此，小企业应该根据自己现有的规模选择适合自己的信息系统，来实现数据的集成，效率的提升。

3、建立起企业的内控体系。

小企业人不多，但也同样可以设立其最基本的约束和监督机制。关键要把握住内控的关键节点。比如，各个不相容的岗位，必须要进行分离。

存在一定的内控和约束机制，会对各个岗位都有一定的监督作用，从而也能进一步规范员工的行为。

财务人员需要掌握哪几项基本技能呢?

一、具备职业道德与素养

财务人员经手的账务无不与钱息息相关，经受不住诱惑就会犯这样那样的罪，或者在自己还不是很清楚的情况下已经触犯了法律。所以作为财务人员首先要具备职业道德和素养，清楚哪些事情可以做，哪些事情是不能做的，坚守职业操守，明确岗位职责的情况下，提高自己的职业技能。在诱惑面前，摆正心态。

二、有序的整理会计凭证

财务的记账过程，就是一个对单据进行整理、归纳、分类、定性的过程。每一笔经济业务的发生，在财务上反映为单据的书面记载。单据的填写和单位的各个部门有关，财务部门需要根据单位制定的财务制度，对单据的使用、填开等做出详尽的要求。而对单据的整理等工作，则是财务人员必须谙熟的基本功之一。

三、登记会计账簿

设置和登记会计账簿，是重要的会计核算基础工作，是连接会计凭证和会计报表的中间环节，做好这项工作，对于加强经济管理具有十分重要的意义。为了保证账簿记录、成本计算和会计报表不出现差错，登记账簿必须根据审核无误的记账凭证进行。

如果企业有初步的能力可以进行财务管理了，那就立足于当下，着眼于未来，建立起企业的初步财务管理体系，以助力企业更好的发展。