国际财资管理大师（ctp）班

　一、紧抓全球变化契机，加速财务职能转变

　　- 世界变化将如何影响传统的会计

　　- 会计的任务、财务的职能是什么

　　- 商业领域和企业组织结构变化对传统财务工作产生的影响

　　- 在创新的年代智力为王：企业所需具备的成功要素

　　- 财务会计与服从业务、管理会计与决策支持、管理技能与技术技能

　　- 现代财务会计工作者的工作新层次

　　二、市场环境快速变化的应对方式——客户至上

　　- 严格遵循以客户为中心的财会工作的原则与方法

　　- 站在客户视角的价值创造：聆听客户的声音

　　- 变化的价值主张——被动接受到主动求变的转化

　　- 找出浪费、分析浪费、消灭浪费

　　- 各个项目中影响的罗列与分析

　　三、更好的业绩来自财务更好的决策支持

　　- 管财务与领导之间的业务伙伴关系的建立

　　- 以证据为基础的业务伙伴财务支持对于决策和绩效的帮助

　　- 财务和组织对于企业未来的塑造

　　- 有效利用商务智能做决策

　　- 新型合作关系中的新型数据处理

　　- 会计和财务功能的化繁为简

　　案例分析：

　　- 案例1：财务总监在现代企业中的地位

　　- 案例2：跨国公司的财务理念和财务支持系统

　　拓展应用：

　　- 练习1：如何从理财幕僚到战略决策者

　　五、平衡计分卡(BSC)对于财务职能转变的重要作用

　　- 影响绩效优化的四要素

　　- BSC的模式及其关键业绩指标(KPI)

　　- 四大要素在BSC机制下的数据结果和分析

　　- BSC的有效时间应用

　　- 成功实施BSC的建议

　　六、关键业绩指标(KPI)在财务职能转变中的实战运用

　　- 输入值到输出值的转化：有效又经济的数据测量

　　- 3Es(效率、效益、经济)

　　- 3Es间的平衡考量—VFM(Value for Money)

　　- 股东、客户与员工间的整体评量

　　- 效率与效益矩阵的分析和运用

　　七、传统预算的飞跃：利用现代预算进行的管理与规划

　　- 现代预算的含义与内容

　　- 现代预算与其他财务、运营工作的关系

　　- 预算的掌控和正确利用

　　- “旧”预算向“新”预算的转变

　　- 预算的不相称及其应对

　　- 现代预算的适应法则

　　八、财务职能转变中对于成本的思考

　　- 成本的分类以及另类的成本视角

　　- 全部成本计算法与贡献成本计算法

　　- ABC成本法及其实战运用

　　- 成本池的构成以及有效管理

　　- 预算空白的分析与填补

　　案例分析：

　　- 案例3：大型企业绩效管理变革实战案例

　　- 案例4：作业成本法实施的动因及成果

　　拓展应用：

　　- 练习2：预算如何落地