课程背景
传统财会的职能是收集处理会计信息出具报表,比较注重核算和企业整体盈利,是向后看的经营思维。而管理会计本质上是利用会计信息做管理,是对传统财会的核算结果进行进一步加工处理的工作。在操作上,管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。相比传统会计,管理会计更关注企业经营细节,目标是企业利益的最大化、为企业的经营管理者提出发展策略,是向前看的经营思维。现代管理会计已经从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来,这有利于让企业所有的经济活动都能根据决策计划有序开展。
建立全面管理会计应用培训体系
打造管理会计最佳实践课程
帮助中国企业搭建管理会计平台
实现财务管理全面提升转型
课程收益
【树立管理会计理念】深度整合管理会计体系与中国管理会计实践,打造系统性权威课程体系
【系统学习管理会计】国内顶尖管理会计专家多年研究并讲授,理论实践相得益彰,一气呵成
【全面拓宽管理视野】以战略高度、财务思维、管理需求三者贯穿始终,拓展视野,醍醐灌顶
【建立高端共享平台】全球顶尖专家、企业高管与您共同探讨中国管理会计最佳实践之路
课程对象
1、财务总监、财务经理、财务骨干人员
2、希望提升财务意识,掌握财务技能的企业管理人员
课程大纲
上篇:谋略篇——破冰 树立“管理会计观” | ||
第1天 | 9:00-9:30 | 破冰:管理会计时代财务转型——大趋势,大未来 |
模块一 运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能(2天) | ||
第1天 | 9:30-16:00 | 课程:财务计划、预算与预测(一) |
第2天 | 9:00-16:00 | 课程:财务计划、预算与预测(二) |
模块二 整合资源,形成企业全价值链成本管控体系(2天) | ||
第3天 | 9:00-16:00 | 课程:基于价值链的全面成本管理(一) |
第4天 | 9:00-16:00 | 课程:基于价值链的全面成本管理(二) |
16:00-16:30 | 颁发证书(上) | |
下篇:管控篇——破冰 提升决策分析质量 | ||
第5天 | 9:00-9:30 | 破冰交流:如何提高企业决策质量? |
模块三 决策支持,支撑企业健康可持续发展(2天) | ||
第5天 | 9:30-16:00 | 课程:经营决策分析与风险管理(一) |
第6天 | 9:00-16:00 | 课程:经营决策分析与风险管理(二) |
模块四 投资分析,提升企业项目投资成功率(2天) | ||
第7天 | 9:00-16:00 | 课程:项目投资决策分析与风险控制(一) |
第8天 | 9:00-16:00 | 课程:项目投资决策分析与风险控制(二) |
16:00-16:30 | 颁发证书(下) |
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