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全面质量管理中的成本控制培训课程

2023-08-30 11:50 责编：蓝图浏览：463

来源会计网

课程背景

　　世界上许多成功的公司如美国福特汽车公司、英国的英国通讯公司、日本的富士和丰田公司、墨西哥的克莱斯勒公司等都把全面质量管理(TQM)作为20世纪90年代最主要的成功因素，因为全面质量管理能够减少成本，并提高顾客的满意度。由于顾客对产品外观、精密度、可靠性要求越来越高，使产品质量成本在产品总成本中所占的比重不断增多。企业不得不重视由于质量而产生的一系列成本，但是质量成本的难以计量和控制是企业面临的较大难题。

全面质量管理中的成本控制

　　引入质量成本后，对成本实施全过程的预防性控制，针对不同职能，分别核算，从而扩大成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。权威的理论加之丰富实践的探索，让质量成本变得更加可操作性和可控制性，真正从企业整体角度提升企业效益。

课程收益

　　全面理解TQM的原则和核心，明确质量成本管理的目的

　　明确传统成本管理的局限性，理解质量成本管理与传统成本管理的区别

　　掌握质量成本的核算和分析方法，把质量成本的计量精准化

　　掌握质量成本的预算步骤和控制实务，把质量成本控制落到实处

课程对象

　　工厂厂长、总经理

　　财务经理、成本会计、财务分析人员

　　采购、生产部门经理

课程大纲

一、全面质量管理角度的质量成本	二、质量成本的核算和分析
-全面质量管理的内容和原理　　-TQM理论与质量成本　　-质量成本管理的目的　　-ISO标准对质量成本管理的要求　　-质量管理与成本管理　　-传统成本管理的局限性　　-传统成本管理的基础　　-会计标准的局限性　　-传统成本核算的局限性	-质量成本的会计科目设计　　-预防成本　　-鉴定成本　　-内外部损失成本　　-质量成本的费用　　-质量成本分析　　-质量成本管理指标　　-质量成本分析的内容和方法　　-质量成本分析报告　　-质量成本改进推进计划　　案例分析：　　-案例1：如何从会计角度理解质量成本? 　　-案例2：质量成本管理的费用计量。　　拓展应用：　　-应用1：质量成本的分析与效益计算。　　-应用2：如何编写质量成本分析报告。
三、质量成本的预算管理	四、质量成本控制环境和实务
-质量成本的预算目的　　-质量成本的预算步骤　　-公司管理层　　-财务部　　-质量部　　-质量成本预算的内容　　-质量成本指标分析	-质量成本管理的总方针和目标　　-质量成本管理职责　　-质量成本数据采集规范　　-质量成本控制环境组成图　　-质量成本控制的操作步骤(DAPDCI) 　　-为什么需要DAPDCI来控制质量成本? 　　-DAPDCI控制与改进管理模式　　-面向质量成本对象的DAPDCI 　　案例分析：　　-案例：质量成本预算与传统成本预算的区别。　　-案例：全面质量成本管理经典案例分享。　　拓展应用：　　-应用3：质量成本控制的关键因素讨论。　　-应用