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跨国企业预算管理最佳实践课程

2023-09-01 15:11 责编：蓝图浏览：464

来源会计网

课程背景

　　预算是一个老生常谈的话题，但大多数企业并没有真正抓住预算管理的精髓，标杆式的学习方法可以让企业管理者在短时间内掌握最全面、最成功的实践理念与方法，大大缩短了全面预算管理在企业中的整合时间、降低了试错失误率。

跨国企业预算管理最佳实践

　　我们精选大量跨国企业成功预算实践案例推出的《跨国企业预算管理最佳实践》课程以全面预算为企业经营监控和考核的有效手段，独家揭秘大型集团企业的预算管理制胜法宝，为学员提供标杆式经典学习案例，为管理者们提供全新的实践思路，在实施预算管理的过程中披荆斩棘，指明方向，实现企业成功的复制。

课程收益

　　学习海尔的企业组织架构与全面预算体系协调历程，为预算工作提供组织保障

　　掌握丰田、海航、壳牌的精细化全面预算体系建设和编制经验

　　汲取惠普、大众等优秀企业的预算监控精髓，运用滚动预算增强适应性，实时反馈监控

课程对象

　　董事长、总经理

　　财务总监、财务经理

　　各预算责任中心负责人

　　涉及预算管理的财务和非财务管理人员

课程大纲

【案例1】与全面预算管理协调的组织架构调整—海尔	【案例2】高精度预算编制的典范——一汽丰田
-以预算目标位导向的集团预算管理组织体系　　-扁平、信息化的组织结构最大限度整合了市场资源，较低了成本	-整车销售年度计划精确到月　　-以100%发生为前提的预算编制　　-设置预算台账制度
【案例3】体系化多样化的管控方法——海航	【案例4】精细化管理，坚持保守的执行——壳牌
-体系化、精细化的预算管理体系　　-战略预算、年度预算和月底滚动预算相结合　　-及时准确的预算分析	-预算——精确才能有效　　拓展应用：　　-应用1：企业全面预算组织设计讨论　　-应用2：如何有效避免精细化预算转化为经营禁锢
【案例5】年初就知道年底挣多少钱——惠普	【案例6】连续滚动预算的改进与创新——上海大众
-明确预算责任的管理者　　-严格控制预算上下限	-创造性地提出月度执行预算　　-坚持综合考评和动态考评相结合
【案例7】建立完善的反馈监控及调整系统—中国移动	【案例8】超越预算的先行者——施耐德
-划分基本报告和特别报告　　-例外事项与预算调整的严格规范	-滚动预算+合并会计+平衡计分卡代替传统预算　　-灵活、动态的管理工具——权利下方、快速反应　　拓展应用：　　-应用3：企业预算执行控制最优实践讨论　　-应用4：全面预算管理与超越预算的比较讨论：企业更适合哪种经营管理模式?