财务领导力课程

一、财务领导者的战略思维地位
- 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
- 企业财务战略与前瞻
- 财务战略的制定方法
- 企业资金投放战略方案的设计与实施
- 资本市场选择与企业融
- 资本渠道分析
- 企业价值链管理
二、企业战略计划
- 战略计划前分析要点
- 环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位
- 战略计划平衡积分卡
- 不同战略计划下的执行要点
三、战略成本管理
- 战略性成本管理的概述
- 外部与内部环境变化
- 产业发展以管理为向导
- 战略管理的意义
- 战略管理的基本问题
- 策略成本管理的框架
- 整合性策略成本管理构架
- 成本管理系统
- 策略成本管理层面
- 策略形成系统
- 策略的新制度
- 策略具体化系统
- 决胜关键——策略执行能力
- 价值链的意义
- 确定价值链各增值环节的合理作用
- 找出和消除价值链增值的瓶颈环节
- 确定合理的价值增值和价值投入与分配
- 微笑曲线
- 经济附加值与产业链
 

四、如何与其他部门协同工作
- 认识公司中的隐形利益链
- 认识公司中的平衡态
- 认识公司人们在此间的行为模式
- 界定与你相关的部门及你们之间的关系
- 找出你们之间的平衡态
- 考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
- 意识到协同效应的力量
- 沟通的基础是目标的协同
- 目标的协同是激励政策的协同
- 如何在部门沟通中获得谈判力
- 力量对比——发现并强化你的强 势点
- 谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益
- 财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益
五、如何建立一支高效而有效的队伍
- 理想的领导状态
- 如何创建工作架构及组织架构
- 谁应该成为你队伍中的成员
- 建立你在队伍中的威信——首先要建势
- 打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程，高效的业 绩表现
- 如何解决棘手问题