课程背景
我们推出中国首例将精益概念运用到企业成本管理中的课程，通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。管理者该如何了解企业精益变革中的真实业绩?市场信息要如何与生产融为一体?财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务?管理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效?都将在此一一为您解答。
精益成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的。精益成本管理已由最初在生产系统的管理实践中，逐步延伸至企业的各项管理业务中，也由最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念.需要明确精益管理对销售、运营和财务规划等方面的影响，掌握开展精益会计活动的流程。
课程收益
了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用
认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式
明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程
了解精益价值流图与供应链之间的关系
掌握价值流成本的核算与分析，并学会对其的改进
掌握精益财务会计和精益成本分析能力，结合入自身的实践操作中
了解采购管理中的精益成本管理
课程对象
了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用
认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式
明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程
了解精益价值流图与供应链之间的关系
掌握价值流成本的核算与分析，并学会对其的改进
掌握精益财务会计和精益成本分析能力，结合入自身的实践操作中
了解采购管理中的精益成本管理
课程大纲
一、精益成本的精髓——追求最小供应链成本 | 二、精益成本管理 |
-精益成本理念 -精益成本管理的内容 -精益采购 -精益设计 -精益生产 -精益物流 -精益服务 | -成本规划 -成本抑减 -成本改善
|
三、精益生产与财务 | 四、精益价值流图 |
-精益生产与财务导论 -传统财务会计在精益体系中的障碍 -消除浪費为导向的衡量体系 -精益思维对销售、运营与财务规划的影响 -精益企业的变革路径 | -价值流图概论 -精益财务价值流图 -供应链与行政价值流图扩展 -价值流成本核算与分析 -价值流图改进 |
五、精益指标 | 六、精益会计与财务分析 |
-生产单元业务指标/价值流指标 -业务指标关联与统计表应用 -精益平衡計分卡
| -精益财务会计 -ABC(Activity-Based Accounting)会计 -RCA(Resource Consumption Accounting)会计 -ABC与RCA的融合运用 -精益成本分析 -目标成本模式及实践 -作业成本管理模式及实践 -战略成本模式及实践 -精益会计诊断与审计 -精益会计的变革路经 |
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