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研发成本分析与控制培训课程

2023-08-30 11:48 责编：蓝图浏览：349

来源会计网

课程背景

　　随着科技的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业重视产品的科技含量，不断加大产品研发的投入，或者采取成本领先战略，不断降低成本，那么是投入的越多越好，还是持续降低成本好呢?对于企业而言，提高产品市场竞争力是最关键的。因此，如何降低成本投入风险，提高研发成本收益，不仅是企业成本控制的源头，也是每一个研发管理人员的难点。

研发成本分析与控制

　　对于研发成本管理，一方面在于研发投入的理念，如何提升整个产品价值链的利润空间，另一方面是研发成本的核算和控制，对于成本会计和管理者来说都比较困难。因此，本课程基于学员最为关心的问题，从最新的研发成本管理系统出发，注重研发投入后期对利润的影响，把握研发成本有效分析和控制，提高研发成本收益。

课程收益

　　【全新理念】掌握全新的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

　　【管理变革】明确企业面临的成本管理变革与研发成本投入的关系

　　【流程要点】明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点

　　【实战技巧】结合案例掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧

课程对象

　　CFO、负责研发的副总

　　研发部门经理、财务经理

　　成本会计

课程大纲

一、研发成本管理战略	二、研发不同阶段的财务管理要点
-企业面临的成本管理变革　　-研发阶段决定着80%的成本　　-产品生命周期　　-新产品开发经济要素分析　　-产品生命周期成本管理的关键	-基础研究阶段　　-产品价格与成本的关系　　-企业创造利润的三种模式　　-研发成本降低的效益分析　　-计划与立项阶段——可行性分析　　-开发验证阶段　　-发布阶段——过程审计　　-价值工程分析　　-降低成本的优化项目　　-流程执行要点——重视评审
三、研发项目管理控制实务	四、研发成本控制的实战技巧
-研发项目的投资管理　　-研发项目的成本管理　　-研发项目的预算管理　　-研发项目的风险管理	-成本设计的四大法宝　　-开发设计过程中的三大误区　　-过于关注产品性能　　-过于关注表面成本　　-急于新产品，忽略原产品的替代功能　　-降低研发成本的四大措施　　案例分析：　　-案例1：如何设计成本竞争策略方针　　-案例2：研发成本降低给企业带来的整体效益　　拓展应用　　-讨论：研发失败VS研发成功的案例讨论　　-应用：研发收益如何有效衡量?