监管公司财务可以做到以下几点：
1、建立健全控制程序，交易（业务）授权；交易（业务）必须是管理人员在其授权范围内而存在和发生的，分为一般授权和特殊授权。
2、职责划分，根据企业的具体情况、领导授权，在考虑节约成本的情况下，设置各部门、各岗位，建立、健全各部门、各岗位之间相互衔接、监督、复核、牵制制度。
3、凭证与记录控制，对原始业务凭证进行编号，保证所有业务均已记录和没有交易被重复记录。对原始凭证的保管、查阅、销毁制定制度。
4、资产接触与记录使用，对资产的安全保卫、保管，防止毁损，限制非相关人员接近资产和重要资产记录。
5、独立稽核，验证由另一个人或部门执行的工作和验证所记录金额估价的正确性。
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