1、提供更多的非财务信息。传统财务管理提供的信息基本上都是财务信息，而战略管理财务管理提供的信息不仅包括财务信息。
2、运用新的业绩评价方法。传统财务管理的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，而战略管理财务管理主要从提高竞争地位的角度来评价业绩。
3、战略管理财务管理以实现长期利润为目标。传统财务管理以实现成本、费用最小化为目标。
4、以战略管理目标为预算编制的起点。传统财务管理的预算编制着眼于初期的内部规划和运作，所编制的销售、生产、采购、费用等预算与战略管理目标没有任何关系。
5、以外部情况为管理重点。传统财务管理以企业内部情况为管理重点，而战略管理财务管理则以企业获得竞争优势为目的。
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