战略联盟的管控，即订立协议，主要包括：
1、严格界定联盟的目标：一些失败的联盟往往是由于协议签订得过于模糊，既没有清楚地指出联盟目标和范围，也没有严格指出企业之间将如何实现互补优势等。
2、周密设计联盟结构：如果不能周密地设计联盟结构，可能会使合作难以奏效。
3、准确评估投入的资产：准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的，尤其是对于股权式战略联盟的企业而言，每一个合作方的投入都与股权占比直接关联。
4、规定违约责任和解散条款：应规定联盟各方的违约责任和解散条件。如违约行为的生效条件、发生争执的解决方法以及联盟期满后的续约程序等。
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