经济周期中的财务管理战略是，在复苏阶段，增加厂房设备、实行长期租赁、建立存货储备、开发新产品、增加劳动力；在繁荣阶段扩充厂房设备、继续建立存货、提高产品价格、开展营销规划、增加劳动力；在衰退阶段停止扩张、出售多余设备、停产不利产品、停止长期采购、削减存货、停止扩招雇员；在萧条阶段建立投资标准、保持市场份额、压缩管理费用、放弃次要利益、削减存货、裁减雇员。
经济周期一般指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩，分为繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段。
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