传统责任会计制度有以下特征：
1、按企业各组织机构的职能、权限、目标和任务，来划分责任中心。即通常情况下，横向按设计、计划、供应、生产、销售等职能部门划分责任中心，纵向按分厂、车间、班组和个人划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统；
2、采用价值指标作为各责任中心的业绩考核指标，这些指标在一定时期内保持相对稳定，且可以努力达到。如成本降低额和成本降低率等指标；
3、对各责任中心可控指标的实际值和预算值的比较来考核业绩，计算并区分出有利差异和不利差异，进行奖惩；
4、把责任分解到各个责任中心，再由责任中心分解落实到个人，并制定相应的奖惩措施。
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