审计项目的现场管理具体有：
1、形成审计现场的管理体制：明确现场管理层次、实行审计组长和主管部门经理制度、科学合理地进行人员分工；
2、监督审计现场的质量控制：开展初步分析性复核以及评估审计风险、收集审计证据、强化三级复核、准确界定底稿问题性质以及责任状况；
3、加强审计现场的基础管理：合理调度安排现场审计时间、严格执行现场审计工作纪律。
审计项目是审计人员根据审计工作计划安排，在一定的条件下，围绕特定的审计对象，为达到既定的审计目标所承担的具体审计任务。
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