对预算差异分析的定位以对预算管理流程的分析为基础。预算管理流程包括预算编制、预算控制和预算考核，其中年度预算控制往往要落到月度预算上，月度预算的控制分为事前、事中、事后三个环节。
事前控制中，月初业务部门制定本月业务计划时，需要根据上月预算、总预算差异情况进行调整；事中控制的重点环节是支出审批，与差异分析的关系不大；事后控制中，差异分析报告反映了预算执行进度、指标完成情况及分析建议，能够帮助提供决策信息，指导下月计划，以及提供考核依据，此时的差异分析起了主导作用。
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