管理会计融合以下两个内容
1、决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，促进企业决策最优化。
2、执行会计。着重对企业经营活动的进程和效果的评价征收控制，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，建立专业性的计量、控制系；同时，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。
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