公司财务战略和财务工作是一回事吗

公司财务战略具有相对独立性，这由财务地位、战略需要和专业性所决定。与此同时，财务战略对公司战略以及其他同级战略的制定和修订具有不可忽视的作用。

企业所处的环境永远是复杂多变的，每个时期都会有鲜明的环境特点。

当今，随着全球化进程的推进，科技日新月异，企业形式不断演变，国际资金加剧流动，以及企业所处行业的竞争异常加剧，企业对财务战略设计和管理的要求日益提高。这更加凸显了财务战略的重要性。若能掌握这些影响因素，再结合企业发展目标，匹配企业内外环境的变化，就能设计出有效的、高水平的财务战略方案。

1、财务战略的重要作用

财务战略的重要作用表现在以下五个方面。

第一，在对企业决策层和管理层的赋能方面，让他们在认识公司目标和公司战略的同时，更加深刻地了解企业财务目标和财务战略，真正意义上发挥财务管理的作用，创造更加良好的内部环境。

第二，财务战略可以帮助企业改变财务系统的现状，包括完善企业财务管理制度、运用最新的财务理念、调配最佳的财务人员队伍，进而提高企业财务系统对未来环境的适应能力。

第三，财务战略能培植和发挥财务优势，增强企业的财务竞争能力。培植财务优势是必要的，发挥财务优势也是必要的。如何才能发挥财务的最大效应，的确是一个重要课题。

第四，财务战略还能提高企业财务素质，全方位地发挥财务的功能，从而有效地提高企业发展能力。财务功能具有很强的专业性，而且有理念、有方法、有技巧。事实上，财务和理财是当今企业很流行的话题。

第五，财务战略能为企业提供充裕资金，并为资金找到更佳的投资方向，为保证企业长久发展提供有利条件。业务价值链上，资金融于每个环节之中，资金流动以及资金供应不可以中断，否则，企业将陷入严重的危机，甚至破产。

2、财务战略与业务价值链

学术界对于业务价值链的研究方兴未艾。那么，财务在企业运营过程中到底处于一个什么样的位置?曾有人做过这方面的探讨，但仅仅把财务局限在一般性的财务工作。国际知名会计师事务所普华永道在《首席财务官：公司未来的建筑师》一书中对业务价值链进行了介绍(如图所示)。

财务战略与业务价值链的关系

该框架对不同财务流程、各种财务流程之间的关联，以及与业务价值链之间的关系，进行了简单易懂的呈现。“财务战略”以公司战略的主导和指导作为起点，开始了它六大工作的内部循环，对财务价值链上的每个环节都有影响，尤其是对“投资管理”“筹资、税务与财政”的影响最大。在价值链上的另一边是“成本计划和预算”“财务工作”“业绩管理”。

这个价值链显然将“财务战略”和“财务工作”分列成两个独立的工作单元，也就说明“财务战略”与“财务工作”所要关注与解决的问题以及工作职责是完全不同的。

所以说，了解业务价值链很重要，起码让大家明白企业在选择了公司战略目标的前提下，也同时选择了自己的发展战略。在公司战略的主导下，企业也就基本确定了财务战略。而同时，财务战略在业务价值链中处于开始及主导环节。