中小企业如何做好日常财务管理

日常财务管理对中小企业来说十分重要，许多家族式企业老板在安排财务岗位时，喜欢用自己熟悉的亲戚来从事。正是因为自己认为放心，反而无形中增加风险。特别随着企业的发展，财务数据会越来越庞大，如若做不好财务管理，就可能有潜在风险。那么作为中小企业，应该如何做好财务管理工作呢?下面我将从最基本的几个财务管理原则，来进行简单的表述，以供中小企业家参考。

1、预算管理：预算管理是财务管理的第一步，中小企业为了确保资金的高效利用，首先就要制定合理的财务目标和计划，制定预算需要充分了解企业的财务状况和经营环境，要考虑到可能出现的意外情况，并为其留出一定的余地。同时预算管理还要考虑资金利用效率，比如说根据资金的流水，学会用临时资金进行理财。孙俪主演电视剧《理想之城》中的苏筱，在剧中主张推行全面预算管理，她用公司账上闲置资金在春节期间进行购买理财做对比，产生的利息收入可以解决公司十年常驻人员使用卫生纸的费用。我们的中小企业可以根据企业资金流动情况进行合格预算管理，比如可以用账户里临时资金购买国债回购理财，有时收益是相当丰厚。所以说预算管理可以降低资金浪费，确保资金的合理使用。

2、控制成本：成本控制是财务管理的关键所在，它涉及到生产、销售和营运的各个方面。要做好成本控制，需要对业务的各个环节进行细致的分析和管理，尽可能地减少浪费和损失。包括管理上的成本，许多中小企业关注生产和销售成本，往往会忽视管理运营成本。比如说办公用品、车辆使用、水电管理等，大都没有制定明确的制度，造成一些不必要的浪费。所以中小企业在运营资金管理中，常常在收益难以量化情况下，就要追求成本最低化;在财务分配管理中，应在追求分配管理成本最小的前提下，妥善处理各种财务关系。

3、投融资管理：即“钱往哪里去”和“钱从哪里来?” 投资是中小企业实现利润增长的主要途径之一，但是投资也会有风险。这需要通过对市场和行业的分析和了解，选择合适的投资方向和对象，并对投资风险进行评估和管理。在投资过程中，需要根据投资的风险和收益进行权衡，做出明智的决策。同时，融资是中小企业发展的必要手段，但也需要进行合理管理。企业需要根据自身的实际情况选择合适的融资方式，避免出现过度借贷或无法偿还的情况。同时，还需要根据融资的目的和用途制定明确的计划，并严格按照计划进行使用，以确保资金的有效利用。

4、风险管理：风险管理是中小企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业识别和应对各种可能出现的风险。这需要对内部和外部环境进行全面分析和评估，建立完善的风险管理体系，制定有效的风险应对措施。同时，还需要加强对内部员工和业务合作伙伴的风险管理，防范可能的欺诈和操作损失。特别是相关财务人员，一定要严格执行财务“收支两条线”管理，往来费用做到一人经办、一人审核，不允许出纳、会计一人经办一人复核的情况。

5、现金流量管理：现金流量是企业经营的血液，是企业生存和发展的基础所在。要保持良好的现金流量，需要精细管理和控制企业的财务流动。中小企业需要安排专人盯着应收账款收回情况，控制存货和预付款项的规模，合理使用和投资现金资产，并通过财务分析和预测，及时发现和解决现金流量短缺的问题。

中小企业的财务管理是公司成功的基石，要做好财务管理，需要始终坚持必要的基本原则，并根据实际情况和经营环境进行调整和优化。只有通过精细管理和良好实践，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。