为满足不同的需求,企业内部的财务分析,除了偿债能力、营运能力、盈利能力等指标分析外,还可以针对财务报表里的每个项目逐一展开。今天为大家分享一下可以做分析的一些内容。
1、资金情况:资金余额有多少,资金使用情况,收了多少钱,支了多少钱?收支是否平衡?
2、应收账款:可以知道订单接了多少?开了多少票?销售毛利是多少?赊销占有的资金情况,应收账款比上个月增加了多少,是什么原因增加的。
销售部门如何控制应收账款情况,有多少钱是应收未收回来的,业务部门对没收回钱有什么措施,是否会影响公司的经营情况。是否需要贷款?
3、存货:有多少存货是有订单的,有多少是备货的,有多少是退货的?或是材料不良导致退货的,是要追究生产部、采购部责任的。
4、固定资产:有哪些设备正在使用的,使用情况怎么样?有哪些是快要报废的,还有哪些是闲置的,需要处理的。
5、应付账款:就可以看我们的应付期限,哪些付款条件是符合公司的经营服务,有哪些是提前支付,是什么原因。
6、费用分析:包括管理费用、销售费用、采购费用、研发费用是按部门划分,还是按单位划分,各部门的费用是怎么样的?有哪个部门费用超标。
管理费用比上期多花了多少钱,花到哪里去了?
税费有多少没缴,每个月实缴的税费是多少,各项税费明细是多少?
薪资也可以分析,哪个部门的薪资最高,生产部的单位时薪是否合理,哪个部门的加班工资最高,是否符合订单需求情况。一般订单需求减少,加班工资会降低。反之,就不符常理。如果生产效率降低,那加班工资还在增加,就说明生产计划不合理。
7、成本分析:在制造业还有成本分析。一种概念是生产成本、销货成本、还有一种概念是完全成本。
一般计算产品毛利,要用到的是生产成本。销货成本,会加上运费。完全成本,会加上运费、还有期间费用,比如说管理费用、销售费用、财务费用、就是整个公司的成本费用都会考虑进去。
很多公司报价,是要用到完全成本,就是很多公司根据产品的材料成本、加上生产人工、费用、加上管理费用、销售费用、还有其他费用,最后加上公司的毛利进行报价。
8、收入分析:收入的确认、构成有哪些?收入中有多少来自关联业务?收入与应收账款的配比关系等。
最后,财务分析报告,还是要看受众是谁,主要是划重点,有问题的分析项目可以重点汇报。
会计网所有内容信息未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。不良信息举报电话:15820538167。
沪公网安备 31010902002985号,沪ICP备19018407号-2, CopyRight © 1996-2024 kuaiji.com 会计网, All Rights Reserved. 上海市互联网举报中心 中央网信办举报中心