公司期间费用怎么进行预算控制？

　　期间费用可以理解为企业日常活动发生的、不能计入特定核算对象的成本，而计入当期损益的费用，对于期间费用，应当如何进行预算控制？

　　期间费用如何进行预算控制?

　　1、根据公司年度经营计划制定相应的费用预算

　　企业应当根据公司年度经营计划制定相应的期间费用费预算，比如对管理费用、财务费用和销售费用进行预算编制。

　　2、划分期间费用与产品成本的界限

　　应当正确地划分财务费用、销售费用以及管理费用的界限。

　　财务费用、销售费用、管理费用虽然都是属于期间费用，并且都可以通过收入得到补偿，但是它们在企业经营活动中的性质不同，所起到的作用也不一样，因此，在会计核算中必须对此进行严格区分。

　　3、对管理费用中的重点内容严格加以控制

　　确定期间费用的结转是否按规定全部转作当期损益，有无计入产品成本或转入下期的情况，杜绝人为调整本期损益的问题发生。

　　期间费用的内部控制方法有：定额控制法、预算控制法。

　　期间费用是什么？

　　期间费用是企业日常活动中所发生的经济利益的流出。期间费用不计入特定的成本核算对象是因为期间费用是企业为组织和管理整个经营活动所发生的费用，与可以确定特定成本核算对象的材料采购、产成品生产等没有直接关系，因而期间费用不计入有关核算对象的成本，而是直接计入当期损益。

　　期间费用包含以下两种情况：

　　一是企业发生的支出不产生经济利益，或者即使产生经济利益但不符合或者不再符合资产确认条件的，应当在发生时确认为费用，计入当期损益；

　　二、是企业发生的交易或者事项导致其承担了一项负债，而又不确认为一项资产的，应当在发生时确认为费用计入当期损益。