财务总监应该具备的13项核心能力

一个优秀的财务总监，是老板的财务智囊，是董事会的大管家，是管理层的黄金搭档，是财务团队的主心骨!应当不仅是一个好的财会专家，更应当成为一个优秀的管理者。

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财 务 能 力

在财务能力上，业内财务总监主要分为：经营型(擅长公司财务运营)和资本型(擅长资本运营)。

一、财务运营

1. 会计：会计准则、灰色地带、共享中心、合同信控、平衡会计服务质量与成本、外部审计管理;

2. 业务财务：预算、分析、报表、定价、资源配置、成本优化、制度设计;

3. 税务法规：税务规划、财税政策、税务合规、股权方案、税所关系、税务反审计;

4. 资金管理：银行关系、资金预算、现金流管理、结算、资金池、贷款与授信、外汇、货币资产保值;

5. 系统、数字化

二、资本运营

1. 融资：股权融资、债权融资;

2. 投资：投资方向、标的、组合管理、尽调、分析谈判、投后管理、兼并融合、退出;

三、团队管理

人事战略规划、招聘、绩效、薪酬、培训发展、高潜培养、员工关系、工作指导;

四、风险管理

1. 业务风险管理;

2. 内控审计：内控制度、审批权限、反舞弊、内部审计、流程改进;

五、项目管理

项目人员安排;项目的组织、执行、上线;领导组织重点财务相关项目;

重点解读：决策风险，财务风险，环境风险，运营风险，政策风险，金融风险等风险无处不在，对于财务总监来说，回避风险是不切实际的，企业需要一个既有识别、评估与防范风险能力，又有承担与控制风险能力的管理者，在这一方面，一个具备商业头脑并较多涉及运营活动财务总监才会表现得更为出色。

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业 务 能 力

财务总监首先是一个生意人，其次是一位财务负责人。

无论何种方向的财务总监，都需要具备敏锐的商业洞察力，并能与管理团队一同把握公司航线!

一、宏观政策与行业赛道

产业政策;宏观经济，货币走向;世界格局，全球视角;行业趋势，新型技术;资本流向，商业模式开发，产业模式玩法;互联网与数字化;

二、法务合规

法律与合规风险的识别;风险可能的后果，风险规避措施;公检法机关的沟通、应对、营救;熟知法条，如公司法、证券法、合同法、刑法、税法等;公司、个人、家庭、团队保护;

三、公司营运

销售、市场、生产、研发、运营、人事、渠道、经销商管理、物流、IT、其他支持部门;

四、战略与市场

对客户需求的捕捉;产品组合、定价、市场活动;市场拓展、市场份额争夺、触达客户;业务战略、产品战略、组合战略;竞争优势、平衡风险收益、风险管理;数字意识，能通过数字分析甄别机会;

五、组织发展与人才

吸引优秀人才、组织布局、人才梯队、高潜管理、培训发展、自我发展;

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软 实 力

一、企业家精神

1. 创造力：敏锐的商业嗅觉，敢于创新，敢于挑战，躬身入局;

2. 胆识：不拘于过去的经验，敢于冒险;

3. 坚持：长期主义，坚忍;

4. 责任：使命驱动，保持初心，快速成长;

5. 道德：灵活且保持原则、道德;

6. 艰难决策：失败时承认失败，当断则断;

7. 勤奋;

二、交际人脉

1. 内部：向上管理，跨部门沟通，团队资源;

2. 政府：政府、公检法、税务、银行;

3. 行业：业务及财务同行、投资人、创始人;

4. 专业机构：投行券商、律师、会计师、猎头;

三、社会经验与学习力

1. 丰富的社会经验：对社会各阶层的深刻洞察，目标导向，谦逊，自如;

2. 心理素质：坚忍，同理心，过硬的心理素质，适时进退，情境适应性;

3. 学习力：快速学习机深度学习能力，形成体系，转化实践，保持好奇，与时俱进;

一个优秀的经营型财务总监，应该且必须是老板的财务智囊，是董事会的大管家，是管理层的黄金搭档，是财务团队的主心骨!

TA能够做到：

结合宏观环境、行业趋势，帮助老板设定公司发展的战略目标;

根据公司现有资源，协助董事会规划适合市场的商业模式;

与董事会一起，为公司建立起平衡、有效的治理架构;

建设一个专业过硬、操守可靠的财务团队;

为管理层的经营活动提供有效的信息支持;

协助经营团队把握市场机会、提升企业绩效;

建立高效、低成本的风控体系，为企业发展保驾护航;

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