某公司是一家做机械加工业务的企业,受国际影响,市场份额降低了。公司准备进行改革,主要提供不同产品,以产品的研发,提升市场份额,以赢得竞争优势。公司开始采用目标管理法,每月对业务部门和职能部门进行考核,有了一定成效。贡献型奖励、安分型培训、堕落型绩效辅导、冲锋型改进绩效。根据以上材料,回答下列问题:企业改革后的做法,正确的是()。
A: 为达到客观公平而采用目标管理法
B: 每月对业务部门进行绩效考核
C: 每月对职能部门进行绩效考核
D: 为使企业聚焦长远利益,采用目标管理法
根据案例分析可知,企业改革后为差异化战略,目标管理法设定的目标通常是可量化的客观标准,因此,在考核过程中很少存在主观偏见。因此,选项A正确。绩效考核周期的选择也不宜过短,因为革新的效果不一定能够在短期内见到成效。选项BC错误。目标管理法倾向于聚焦短期目标,即该考核周期结束时需要实现的目标。这可能是以牺牲企业长远利益为代价的,选项D错误。因此,选项A正确。
答案选 A