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题目
【多选题】

矩阵组织形式的缺点有（ ）。

A: 组织的稳定性较差

B: 双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象

C: 机构相对臃肿，用人较多

D: 适应性差

E: 狭隘的职能观念

答案解析

矩阵组织形式的缺点：组织的稳定性较差， 双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象，机构相对臃肿，用人较多。ABC正确
职能制的缺点： 狭隘的职能观念，横向协调性差，适应性差，企业领导负担重，不利于培养具又全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
DE是职能制的缺点。

答案选 ABC

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1、下列不属于矩阵组织形式的主要特点的是( )。 2、关于矩阵组织缺点的说法，错误的是(    )。 3、能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（）。 4、员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。 5、下列选项中，关于各类组织形式优缺点的说法，正确的是（） 6、能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。 7、能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司管理组织形式是( )。 8、某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。（2）该企业组织形式的主要缺点是（　）。 9、下列针对组织设计类型的描述，不正确的有(  )。 10、下列针对组织设计类型的描述，正确的有( )。

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