王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取,并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强,工作勤奋,曾在公司的一些创造性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强。却喜欢支配人,常对下属“发号施令”,但也关注下属的工作并给予鼓励。一段时间之后,两个人都凭借着扎实的专业知识和努力成了公司的骨干,但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩,对部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快,因为部门经理很关心他的工作绩效,常常给予鼓励。
根据以上资料,回答下列问题:
要想成为一个合格出色的部门领导,从三重需要理论角度,他应具备的特点是( )。
A: 高成就需要、高权力需要、高亲和需要
B: 低成就需要、适度权力需要、高亲和需要
C: 适度成就需要、高权力需要、低亲和需要
D: 高成就需要、低权力需要、适度亲和需要
根据三重需要理论:
(1)成就需要与工作绩效之间有很高的相关性,高成就需要者在创造型的活动中更容易获得成功。因为成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩,而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩,他们可以使好职员、好业务员,但却不一定是好经理。因此,对于一个合格的部门领导而言,成就需要应适度。
(2)权力需要高的人喜欢支配、影响别人,喜欢对人”发号施令“,十分重视争取地位和影响力。这些人喜欢竞争,他们会追求出色的成绩,因为这样才能与他们所具有的或所渴望的地位或权力相称,杰出的管理者往往都有较强的权力欲望。因此,对于一个合格的部门领导而言,权力需要较高。
(3)亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢,他们追求友谊和合作。这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,易被别人影响,因而往往在组织中充当被管理的角色。因此,对于一个合格的部门领导而言,亲和需要较低。
综合而言,选项C正确。
答案选 C