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题目
【不定项选择题】

H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。


下列价值创造活动中，属于该企业价值链基本活动的为（ ）。

A: 市场营销

B: 售后服务

C: 原料供应

D: 采购

答案解析

企业价值链的基本活动包括原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

答案选 ABC

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1、H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（ ）。 2、H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。若该企业采用定性方法进行新产品决策，可以选用的方法为（ ）。 3、H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。H企业与L公司建立的战略联盟为（ ）。 4、根据迈克尔·波特价值模型，下列价值链活动中，属于价值链基本活动的是（ ）。 5、根据迈克尔·波特价值链模型，下列价值链活动中，属于价值链辅助活动的是（）。 6、迈克尔•波特教授提出的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力。波特教授认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有（ ）。 7、企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争五种竞争力决定的观点的提出者是（　  ）。 8、美国战略管理学家迈克尔·波特提出企业基本竞争战略包括（ ） 9、根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和( )。 10、20世纪50年代初，（）理论被看作分析金融学的发端。

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