H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策,该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。
若该企业采用定性方法进行新产品决策,可以选用的方法为( )。
A: 杜邦分析法
B: 德尔菲法
C: 哥顿法
D: 名义小组技术
定性决策方法包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和哥顿法。
答案选 BCD