H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策,该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。
若采用期望损益决策法进行决策,该企业应选择( )。
A: 丙产品
B: 乙产品
C: 甲产品
D: 丁产品
一个方案的期望损益值是该方案在各种可能市场状态下的损益值与其对应概率的乘积之和。可以得出: 甲产品的期望值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6 乙产品的期望值=127×0.35+102×0.4+50×0.25=97.75 丙产品的期望值=118×0.35+97×0.4+79×0.25=99.85 丁产品的期望值=129×0.35+106×0.4+46×0.25=99.05 丙产品的期望值最高,故应选择丙产品。
答案选 A