S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。S集团目前实施的战略为()。方案市场需求高市场需求一般市场需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 - 经济师试题不定项选择题

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题目

【不定项选择题】

S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。S集团目前实施的战略为( )。

方案	市场需求高	市场需求一般	市场需求低
甲	1158	616	325
乙	983	622	401
丙	1067	602	388
丁	953	633	411

A: 前向一体化战略

B: 成本领先战略

C: 后向一体化战略

D: 集中战略

答案解析

“S集团进军畜牧业”属于后向一体化战略，“S集团进军宠物食品行业”属于前向一体化战略，“获得了明显的成本优势”属于成本领先战略。

答案选 ABC

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1、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。 M集团采用价值链分析时，需要分析的基本活动为（）。 2、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。 M集团采取的战略为（）。 3、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。 M集团公司分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。 4、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。M集团可以选用的外部战略环境分析方法有（）。 5、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。若M集团公司采用折中原则进行新产品决策（乐观系数为0.55），则应采用的方案为（）。 6、S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。S集团开发新产品的经营决策属于( )。方案市场需求高市场需求一般市场需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 7、S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。宠物食品行业所处的产品生命周期为( )。方案市场需求高市场需求一般市场需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 8、S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。S集团可以选用的外部战略环境分析方法为( )。方案市场需求高市场需求一般市场需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 9、S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。如果釆用折中原则进行决策（乐观系数为0.55）,则该企业应采用的方案为( )。方案市场需求高市场需求一般市场需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411

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