S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。S集团开发新产品的经营决策属于()。方案市场需求高市场需求一般市场需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 - 经济师试题不定项选择题

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题目

【不定项选择题】

S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。S集团开发新产品的经营决策属于( )。

方案	市场需求高	市场需求一般	市场需求低
甲	1158	616	325
乙	983	622	401
丙	1067	602	388
丁	953	633	411

A: 确定型决策方法

B: 不确定型决策方法

C: 风险型决策方法

D: 定性决策方法

答案解析

不确定型决策，是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。

答案选 B

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1、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。 M集团采用价值链分析时，需要分析的基本活动为（）。 2、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。 M集团采取的战略为（）。 3、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。 M集团公司分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。 4、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。M集团可以选用的外部战略环境分析方法有（）。 5、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。若M集团公司采用折中原则进行新产品决策（乐观系数为0.55），则应采用的方案为（）。 6、S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。宠物食品行业所处的产品生命周期为( )。方案市场需求高市场需求一般市场需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 7、S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。S集团目前实施的战略为( )。方案市场需求高市场需求一般市场需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 8、S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。S集团可以选用的外部战略环境分析方法为( )。方案市场需求高市场需求一般市场需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 9、S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。如果釆用折中原则进行决策（乐观系数为0.55）,则该企业应采用的方案为( )。方案市场需求高市场需求一般市场需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411

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