某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙,直到提交年终绩效考核结果的截止时间前,才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。 首先是给老王打分。老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为"优秀"。 其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错,但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导发现,搞得苗经理很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为"基本合格"。 最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该评为"不合格",但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在"合格"档次上。 年终绩效考核结束后,公司领导发现,像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员为数不少,为提高绩效考核质量,公司决定对全体管理人员进行相关培训。 苗经理对小钱的绩效评价,陷入了()误区.
A: 刻板印象
B: 盲点效应
C: 过宽倾向
D: 首因效应
过宽或过严倾向是指一些主管人员在绩效评价的过程中,有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。小钱工作能力和工作态度一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该评为“不合格”,但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他 确定在“合格”档次上。这种情况属于过宽倾向。
答案选 C