某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）。 - 经济师试题单选题

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【单选题】

某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）。

A: 关系竞争力

B: 环境竞争力

C: 资源竞争力

D: 市场竞争力

答案解析

考核企业核心竞争力的三大体现的考察。企业的研发人才和管理人才属于企业中的人力资源，所以选择资源竞争力。

答案选 C

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1、某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。 2、A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资接比例进行了提高，工资总额大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据以上资料，回答下列问题:为了保证薪酬的内部公平性，应进行() 3、A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资接比例进行了提高，工资总额大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据以上资料，回答下列问题:对于追求上述战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是()。 4、A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资接比例进行了提高，工资总额大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并没有减少，员エ工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据以上资料，回答下列问题:若A公司采用稳定战略，则其薪酬制度的特征应当是()。 5、A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资接比例进行了提高，工资总额大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并没有减少，员エ工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据以上资料，回答下列问题:为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是()。 6、某医药企业出资1000万元与某高校医学院签订合同，在大学内设立专门的新药研究所进行原料药合成工艺研发。同时，该企业决定对一项新型基因检测技术进行开发，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。经过评估，该技术开发中的物质消耗为200万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为50%。两年后，该项新型基因检测技术开发成功。该企业于2023年12月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2024年1月20日国家知识产权局授予了该项技术发明专利权。该企业在研发过程中，采用的研发模式包括（）。 7、某医药企业出资1000万元与某高校医学院签订合同，在大学内设立专门的新药研究所进行原料药合成工艺研发。同时，该企业决定对一项新型基因检测技术进行开发，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。经过评估，该技术开发中的物质消耗为200万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为50%。两年后，该项新型基因检测技术开发成功。该企业于2023年12月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2024年1月20日国家知识产权局授予了该项技术发明专利权。关于该项技术发明专利权有效期的说法，正确的是（）。 8、某医药企业出资1000万元与某高校医学院签订合同，在大学内设立专门的新药研究所进行原料药合成工艺研发。同时，该企业决定对一项新型基因检测技术进行开发，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。经过评估，该技术开发中的物质消耗为200万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为50%。两年后，该项新型基因检测技术开发成功。该企业于2023年12月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2024年1月20日国家知识产权局授予了该项技术发明专利权。该企业为开发该项新技术设立的内部组织模式属于（）。 9、某医药企业出资1000万元与某高校医学院签订合同，在大学内设立专门的新药研究所进行原料药合成工艺研发。同时，该企业决定对一项新型基因检测技术进行开发，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。经过评估，该技术开发中的物质消耗为200万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为50%。两年后，该项新型基因检测技术开发成功。该企业于2023年12月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2024年1月20日国家知识产权局授予了该项技术发明专利权。若采用技术价值评估的成本模型计算，该项技术的价格为（）。 10、面对新冠病毒在全球肆虐的情形，为了提高核酸检测的灵敏度和检测效率，甲企业下属的医学检测实验室拟对现有的检测技术进行研发。为了在短期内实现技术突破，该实验室临时抽调各科室的骨干力量，专门成立研发团队。经专家评估，若该项技术研发成功，该技术能够将检测能力从单日10万管提高到30万管。专家利用成本模型对该项技术的价值进行评估，估计技术开发中的物质消耗为100万元，技术开发中投入的人力消耗为60万，技术复杂系数为1.5，研发失败的概率为40%。经过半年的技术攻坚，该实验室技术开发成功。甲企业于2020年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请,2021年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。该实验室进行技术创新的组织模式属于（）。

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