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题目
【不定项选择题】

某公司为让管理层领导更好的带领团队，针对公司管理层进行了激励理论相关培训。培训过程中涉及了需要层次理论、双因素理论、公平理论等。此外，培训人员还列举了大量激励理论在实际生活中的案例，讲解了目标管理、参与管理和绩效薪金制等具体案例的应用。参与培训的管理层人员纷纷表示受益匪浅。根据以上资料，回答下列问题：针对培训中涉及的目标管理的应用，其四要素包括( )。

A: 目标概括化

B: 参与决策

C: 限期完成

D: 绩效反馈

答案解析

目标管理有四个要素，即目标具体化、参与决策，限期完成和绩效反馈。其中，目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果，选项A错误。因此，选项BCD正确。

答案选 BCD

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1、某公司为让管理层领导更好的带领团队，针对公司管理层进行了激励理论相关培训。培训过程中涉及了需要层次理论、双因素理论、公平理论等。此外，培训人员还列举了大量激励理论在实际生活中的案例，讲解了目标管理、参与管理和绩效薪金制等具体案例的应用。参与培训的管理层人员纷纷表示受益匪浅。根据以上资料，回答下列问题：根据马斯洛的需要层次理论，员工期待获得领导的重视，属于( )。 2、某公司为让管理层领导更好的带领团队，针对公司管理层进行了激励理论相关培训。培训过程中涉及了需要层次理论、双因素理论、公平理论等。此外，培训人员还列举了大量激励理论在实际生活中的案例，讲解了目标管理、参与管理和绩效薪金制等具体案例的应用。参与培训的管理层人员纷纷表示受益匪浅。根据以上资料，回答下列问题：根据双因素理论，下列因素属于保健因素的是( )。 3、某公司为让管理层领导更好的带领团队，针对公司管理层进行了激励理论相关培训。培训过程中涉及了需要层次理论、双因素理论、公平理论等。此外，培训人员还列举了大量激励理论在实际生活中的案例，讲解了目标管理、参与管理和绩效薪金制等具体案例的应用。参与培训的管理层人员纷纷表示受益匪浅。根据以上资料，回答下列问题：当员工感到不公平时所采用的恢复平衡的方法有( )。 4、最近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况。 第一，公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作，参与面试时存在"应付差事""走过场"的情况，向求职者提出的问题天马行空，比较随意。 第二，有些已经被录用的员工的价值观与公司文化不匹配，如有些人沟通能力较差，缺乏团队合作精神，无法融入集体。 第三，尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法，但在实际工作中却发现，一些当初测试得分较高的人，其实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。 人力资源部就这些情况咨询了相关专家，专家建议∶针对第一种情况可实施情境化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法。 下列选项中，关于无领导小组讨论的说法，正确的是（） 5、最近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况。 第一，公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作，参与面试时存在"应付差事""走过场"的情况，向求职者提出的问题天马行空，比较随意。 第二，有些已经被录用的员工的价值观与公司文化不匹配，如有些人沟通能力较差，缺乏团队合作精神，无法融入集体。 第三，尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法，但在实际工作中却发现，一些当初测试得分较高的人，其实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。 人力资源部就这些情况咨询了相关专家，专家建议∶针对第一种情况可实施情境化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法。 第三种情况表明，该公司员工甄选体系的（）比较低。 6、【资料2】B公司为增值税一般纳税人,增值税税率为16%。2018年12月发生与职工薪酬有关的交易或事项如下: （1）月末,计提职工工资100万元、计提社保和公积金20万元，其中,生产车间生产工人工资50万，社保公积金10万；行政管理人员工资20万，社保公积金4万；销售部工资30万，社保公积金6万。 （2）另公司员工的个人所得税由公司代扣代缴，本期计算的代扣个人所得税为2万元，尚未缴纳。 （3）公司为管理层中的5人配备了私人汽车，每辆私人汽车每月折旧0.1万元。 （4）公司这个月对原有生产线进行了升级改良，领用原材料1万元，市场上售价为2万元（不含税），临时雇佣外来专家3万元，参与改良的公司内部员工工资2万元，发生其他杂费1万元。 （5）计提与公司解除劳动关系的人员一次性补偿费10万元。(人员均为生产车间生产工人） (6) 公司用现金为员工小张垫支款项0.5万元。 3.对生产线的升级改良发生的支出应计入( )科目。 7、【资料2】B公司为增值税一般纳税人,增值税税率为16%。2018年12月发生与职工薪酬有关的交易或事项如下: （1）月末,计提职工工资100万元、计提社保和公积金20万元，其中,生产车间生产工人工资50万，社保公积金10万；行政管理人员工资20万，社保公积金4万；销售部工资30万，社保公积金6万。 （2）另公司员工的个人所得税由公司代扣代缴，本期计算的代扣个人所得税为2万元，尚未缴纳。 （3）公司为管理层中的5人配备了私人汽车，每辆私人汽车每月折旧0.1万元。 （4）公司这个月对原有生产线进行了升级改良，领用原材料1万元，市场上售价为2万元（不含税），临时雇佣外来专家3万元，参与改良的公司内部员工工资2万元，发生其他杂费1万元。 （5）计提与公司解除劳动关系的人员一次性补偿费10万元。(人员均为生产车间生产工人） (6) 公司用现金为员工小张垫支款项0.5万元。 4.生产线的升级改良发生支出计入对应科目的金额是( )万元。 8、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个职能有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他理所能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为(    )。 9、【资料2】B公司为增值税一般纳税人,增值税税率为16%。2018年12月发生与职工薪酬有关的交易或事项如下: （1）月末,计提职工工资100万元、计提社保和公积金20万元，其中,生产车间生产工人工资50万，社保公积金10万；行政管理人员工资20万，社保公积金4万；销售部工资30万，社保公积金6万。 （2）另公司员工的个人所得税由公司代扣代缴，本期计算的代扣个人所得税为2万元，尚未缴纳。 （3）公司为管理层中的5人配备了私人汽车，每辆私人汽车每月折旧0.1万元。 （4）公司这个月对原有生产线进行了升级改良，领用原材料1万元，市场上售价为2万元（不含税），临时雇佣外来专家3万元，参与改良的公司内部员工工资2万元，发生其他杂费1万元。 （5）计提与公司解除劳动关系的人员一次性补偿费10万元。(人员均为生产车间生产工人） (6) 公司用现金为员工小张垫支款项0.5万元。 5.B公司2018年12月发生的全部职工薪酬用银行存款支付，公司实际支付(    )万元。 10、【资料2】B公司为增值税一般纳税人,增值税税率为16%。2018年12月发生与职工薪酬有关的交易或事项如下: （1）月末,计提职工工资100万元、计提社保和公积金20万元，其中,生产车间生产工人工资50万，社保公积金10万；行政管理人员工资20万，社保公积金4万；销售部工资30万，社保公积金6万。 （2）另公司员工的个人所得税由公司代扣代缴，本期计算的代扣个人所得税为2万元，尚未缴纳。 （3）公司为管理层中的5人配备了私人汽车，每辆私人汽车每月折旧0.1万元。 （4）公司这个月对原有生产线进行了升级改良，领用原材料1万元，市场上售价为2万元（不含税），临时雇佣外来专家3万元，参与改良的公司内部员工工资2万元，发生其他杂费1万元。 （5）计提与公司解除劳动关系的人员一次性补偿费10万元。(人员均为生产车间生产工人） (6) 公司用现金为员工小张垫支款项0.5万元。 1.根据资料（1），以下会计处理正确的是( )。

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