（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（）

当前位置：
会计网
经济师试题
不定项选择题
详情

题目

【不定项选择题】

A: 双因素理论

B: ERG理论

C: 期望理论

D: 强化理论

答案解析

参与管理同许多激励理论有密切的关系，比如它符合双因素理论的主张,即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会；同样，从ERG 理论来看,参与管理也有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。

答案选 AB