(二) 某机床厂因订单减少而开工不足,近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑裁减人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张进行组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。 实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是()
A: 有利于对人工成本的合理控制
B: 有利于实现组织的战略目标
C: 有利于改善员工的福利
D: 有利于提高企业的薪酬水平
科学、可靠的人力资源规划工作对于一个组织来说意义重大,主要体现在以下几个方面:①人力资源规划有利于组织战略目标的实现;②良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性,有利于组织的健康和可持续发展;③良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。结合案例中“因订单减少而开工不足,近五年来第一次发生亏损的困境,实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是有利于实现组织战略目标和有利于对人工成本的合理控制。
答案选 AB