某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司,随着市场拓展和员工数量的增加,公司新近成立了人力资源部,希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题,人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责和职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求定员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书,这个过程耗费了很长时间。
(1)公司在开展工作分析时存在的问题有( )。
A: 缺少对工作相关背景信息的收集
B: 工作分析方法的选择不当
C: 缺少工作分析结果的反馈
D: 没有进行工作评价
进行工作分析时:(1)确定工作分析的目的;(2)调查工作相关的背景信息;(3)运用工作分析技术收集工作相关信息;(4)整理和分析工作相关信息;(5)形成工作分析结果;(6)核对与应用工作分析结果,要把工作分析结果反馈给相关工作人员进行审核,对不准确的地方进行修改。本题为旧考点,新教材已作删减。
答案选 AC