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题目
【不定项选择题】

(四)某公司生产单一产品,方案设计生产能力为30000件,单位产品的销售价格为150元,单位产品的变动价格为60元,年固定成本为120万元,每件产品的税金为20元。根据以上资料,回答下列问题:该项目产量的盈亏平衡点为()件。

A: 7059

B: 8000

C: 13333

D: 17143

答案解析

根据公式,Q*=F/(P-V)=1200000/(150-60-20)≈17143(件)。

答案选 D

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1、(四)某公司生产单一产品,方案设计生产能力为30000件,单位产品的销售价格为150元,单位产品的变动价格为60元,年固定成本为120万元,每件产品的税金为20元。根据以上资料,回答下列问题:当项目达到设计生产能力后,每年可获利()万元。 2、(四)某公司生产单一产品,方案设计生产能力为30000件,单位产品的销售价格为150元,单位产品的变动价格为60元,年固定成本为120万元,每件产品的税金为20元。根据以上资料,回答下列问题:该项目的生产负荷率为()。 3、(四)某公司生产单一产品,方案设计生产能力为30000件,单位产品的销售价格为150元,单位产品的变动价格为60元,年固定成本为120万元,每件产品的税金为20元。根据以上资料,回答下列问题:该项目单位产品销售价格的盈亏平衡点为()元。 4、某厂建设方案设计生产能力30000件,预计单位产品的变动成本为60元,单位产品售价为150元,年固定成本为120万元,该产品的销售税金及附加的合并税率为6%,则达产后该厂每年可获利( )万元。 5、D公司是国内知名动力电池制造商,专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理,建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大,形成特有的核心竞争力,市场占有率不断提高。2022年,D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟,生产新能源汽车,共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的损益表(单位:百万元)如下表所示:若采用折中原则进行决策,最大值系数为0.8,则D公司应选择( )。 6、D公司是国内知名动力电池制造商,专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理,建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大,形成特有的核心竞争力,市场占有率不断提高。2022年,D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟,生产新能源汽车,共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的损益表(单位:百万元)如下表所示:公司实施的战略为( )。 7、某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良好的市场效果,为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业,自主生产和供应汽车配件,同时,为扩大企业利润,该企业建立手机事业部,推出自主品牌的新型手机,通过预测,手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态,新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位:万元)。该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是(   )。 8、某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体,专门生产适合老年人体质的奶粉,取得了良好的市场效果。为了降低成本,该企业建立奶牛养殖基地,自主供应奶源。为了提升产品竞争力,该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟,借助该知名奶粉企业的技术和资金,共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。该企业开发新型奶粉的经营决策属于( )。 9、D公司是国内知名动力电池制造商,专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理,建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大,形成特有的核心竞争力,市场占有率不断提高。2022年,D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟,生产新能源汽车,共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的损益表(单位:百万元)如下表所示:D公司与M公司建立的战联盟属于( )。 10、D公司是国内知名动力电池制造商,专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理,建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大,形成特有的核心竞争力,市场占有率不断提高。2022年,D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟,生产新能源汽车,共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的损益表(单位:百万元)如下表所示:公司因高效的运营管理系统所形成的核心竞争力有( )。