李明于2009年1月1日经招聘进入东方服装心司担任部门经理，双方签订了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期劳动合同。2010年2月公司发现李明在外开办了一家与现公司具有竞争性质的公司，东方公司指出，根据公司规定应解除劳动合同；因此东方公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》，写明解除与李明的劳动合同，并要求李明签字，一份给李明，一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。2011年3月，李明自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出希望回东方服装公司继续工作，遭到拒绝。2011年4月底李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以东方服装会司无故辞退为由，要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。按照《劳动争议调解仲裁法》规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为（）。 - 经济师试题不定项选择题

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题目

【不定项选择题】

李明于2009年1月1日经招聘进入东方服装心司担任部门经理，双方签订了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期劳动合同。2010年2月公司发现李明在外开办了一家与现公司具有竞争性质的公司，东方公司指出，根据公司规定应解除劳动合同；因此东方公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》，写明解除与李明的劳动合同，并要求李明签字，一份给李明，一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。2011年3月，李明自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出希望回东方服装公司继续工作，遭到拒绝。2011年4月底李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以东方服装会司无故辞退为由，要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。

按照《劳动争议调解仲裁法》规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为（）。

A: 60日

B: 3个月

C: 半年

D: 1年

答案解析

本题考查劳动争议仲裁程序。按照《劳动争议调解仲裁法》规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为1年。

答案选 D

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1、李明于2009年1月1日经招聘进入东方服装心司担任部门经理，双方签订了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期劳动合同。2010年2月公司发现李明在外开办了一家与现公司具有竞争性质的公司，东方公司指出，根据公司规定应解除劳动合同；因此东方公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》，写明解除与李明的劳动合同，并要求李明签字，一份给李明，一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。2011年3月，李明自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出希望回东方服装公司继续工作，遭到拒绝。2011年4月底李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以东方服装会司无故辞退为由，要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。案例中所说的“劳动争议仲裁委员会”由（）组成。 2、李明于2009年1月1日经招聘进入东方服装心司担任部门经理，双方签订了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期劳动合同。2010年2月公司发现李明在外开办了一家与现公司具有竞争性质的公司，东方公司指出，根据公司规定应解除劳动合同；因此东方公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》，写明解除与李明的劳动合同，并要求李明签字，一份给李明，一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。2011年3月，李明自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出希望回东方服装公司继续工作，遭到拒绝。2011年4月底李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以东方服装会司无故辞退为由，要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。对于上述劳动争议案件，劳动争议仲裁委员会应（）。 3、李明于2009年1月1日经招聘进入东方服装心司担任部门经理，双方签订了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期劳动合同。2010年2月公司发现李明在外开办了一家与现公司具有竞争性质的公司，东方公司指出，根据公司规定应解除劳动合同；因此东方公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》，写明解除与李明的劳动合同，并要求李明签字，一份给李明，一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。2011年3月，李明自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出希望回东方服装公司继续工作，遭到拒绝。2011年4月底李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以东方服装会司无故辞退为由，要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。根据《劳动争议调解仲裁法》对仲裁申请时效期间的补充规定，有（）情形之一的，仲裁时效中断。 4、李明于2014年1月1日经招聘进入某广告公司担任部门经理，双方签订了2014年1月1日至2018年12月31日的5年期劳动合同。2015年2月公司发现李明在外开办了一家有限公司具有竞争性质的公司，该广告公司指出，根据公司规定应解除劳动合同。因此，该广告公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》，写明解除与李明的劳动合同，并要求李明签字，一份给李明，一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。2016年3月，李明自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出希望回该广告公司继续工作，遭到拒绝。2016年4月底，李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以该广告公司无故辞退为由，要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等要求。案例中所说的“劳动争议仲裁委员会”由（）组成。 5、李明于2014年1月1日经招聘进入某广告公司担任部门经理，双方签订了2014年1月1日至2018年12月31日的5年期劳动合同。2015年2月公司发现李明在外开办了一家于限公司具有竞争性质的公司，改广告公司指出，根据公司规定应解除劳动合同。因此，该广告公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》，写明解除与李明的劳动合同，并要求李明签字，一份给李明，一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。2016年3月，李明自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出希望回该广告公司继续工作，遭到拒绝。2016年4月底，李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以该广告公司无故辞退为由，要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等要求。按照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》的规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为（）。 6、李明于2014年1月1日经招聘进入某广告公司担任部门经理，双方签订了2014年1月1日至2018年12月31日的5年期劳动合同。2015年2月公司发现李明在外开办了一家于限公司具有竞争性质的公司，改广告公司指出，根据公司规定应解除劳动合同。因此，该广告公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》，写明解除与李明的劳动合同，并要求李明签字，一份给李明，一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。2016年3月，李明自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出希望回该广告公司继续工作，遭到拒绝。2016年4月底，李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以该广告公司无故辞退为由，要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等要求。对于上市劳动争议案件，劳动争议仲裁委员会应（） 7、李明于2014年1月1日经招聘进入某广告公司担任部门经理，双方签订了2014年1月1日至2018年12月31日的5年期劳动合同。2015年2月公司发现李明在外开办了一家于限公司具有竞争性质的公司，改广告公司指出，根据公司规定应解除劳动合同。因此，该广告公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》，写明解除与李明的劳动合同，并要求李明签字，一份给李明，一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。2016年3月，李明自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出希望回该广告公司继续工作，遭到拒绝。2016年4月底，李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以该广告公司无故辞退为由，要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等要求。根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》对仲裁申请时效期间的补充规定，有（）情形之一的，仲裁时效中断。 8、(二)小张是A公司人力资源部的招聘经理，近12年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价种新方法，以提高外派人员招聘的成功了：而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。对于评价中心方法的实施，小张应当注意的问题是(　)。 9、某公司玩具制造部经理突然离职，该公司王总裁得知后异常焦急，因为公司与全球十几个地区有玩具业务往来，一旦生产制造出现问题，后果不堪设想。当问及人力资源部李经理是否有合适人选时，李经理回答：“30分钟后我将资料送到您办公室。”果然，半小时后李经理将3位候选人的资料送来，其中1位候选人的各项条件都令王总裁满意。王总裁很想知道李经理是怎么做到这点的。原来李经理有一个建设多年的人才库，累计2万人，专业领域从管理覆盖到技术，主要包含各类紧缺的中高级人才。李经理告诉王总裁，建立人才库并不难，只要多加留心就可以了。每次参加招聘会、刊登招聘广告，都会收到很多简历，人们习惯将剩下的简历处理掉，而李经理则将这些简历分门别类建立数据库，并与这些人员长期保持联系，日积月累就形成了一个人才库。(3)若该公司的一位副总裁突然离职，李经理的人才库中无合适人选，则恰当的招聘方法是（）。 10、(二)小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价种新方法，以提高外派人员招聘的成功了：而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。A公司对海外子公司重要管理岗位的人员配置采用的是(　)。

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