甲方为国内一流的研究机构，甲方打算出售给国内大型企业乙某项技术发明专利。经甲方研究机构调查，该项技术耗费了80万元的物质消耗，人力消耗为120万元，该项技术的复杂系数为1.5，研究开发的风险概率为0.6。甲方利用成本模型对该项技术进行了估算。乙企业同时也对该项技术发明进行了价值评估，与甲方签订了技术发明专利购买合同。合同约定，乙企业支付款项后，此项技术发明归乙企业所有。乙企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同甲方签订合作协议，将同类技术研发委托给甲。根据我国专利法，甲方的该项技术发明专利的保护期限为（）年。 - 经济师试题不定项选择题

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【不定项选择题】

甲方为国内一流的研究机构，甲方打算出售给国内大型企业乙某项技术发明专利。经甲方研究机构调查，该项技术耗费了80万元的物质消耗，人力消耗为120万元，该项技术的复杂系数为1.5，研究开发的风险概率为0.6。甲方利用成本模型对该项技术进行了估算。乙企业同时也对该项技术发明进行了价值评估，与甲方签订了技术发明专利购买合同。合同约定，乙企业支付款项后，此项技术发明归乙企业所有。乙企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同甲方签订合作协议，将同类技术研发委托给甲。根据我国专利法，甲方的该项技术发明专利的保护期限为（）年。

A: 10

B: 15

C: 20

D: 50

答案解析

技术发明专利的保护期限是20。

答案选 C

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1、甲方为国内一流的研究机构，甲方打算出售给国内大型企业乙某项技术发明专利。经甲方研究机构调查，该项技术耗费了80万元的物质消耗，人力消耗为120万元，该项技术的复杂系数为1.5，研究开发的风险概率为0.6。甲方利用成本模型对该项技术进行了估算。乙企业同时也对该项技术发明进行了价值评估，与甲方签订了技术发明专利购买合同。合同约定，乙企业支付款项后，此项技术发明归乙企业所有。乙企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同甲方签订合作协议，将同类技术研发委托给甲。乙企业将同类技术研发委托给甲的研发模式属于（）。 2、甲方为国内一流的研究机构，甲方打算出售给国内大型企业乙某项技术发明专利。经甲方研究机构调查，该项技术耗费了80万元的物质消耗，人力消耗为120万元，该项技术的复杂系数为1.5，研究开发的风险概率为0.6。甲方利用成本模型对该项技术进行了估算。乙企业同时也对该项技术发明进行了价值评估，与甲方签订了技术发明专利购买合同。合同约定，乙企业支付款项后，此项技术发明归乙企业所有。乙企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同甲方签订合作协议，将同类技术研发委托给甲。根据成本模型，甲方对该项技术发明的评估价格为（）万元。 3、甲方为国内一流的研究机构，甲方打算出售给国内大型企业乙某项技术发明专利。经甲方研究机构调查，该项技术耗费了80万元的物质消耗，人力消耗为120万元，该项技术的复杂系数为1.5，研究开发的风险概率为0.6。甲方利用成本模型对该项技术进行了估算。乙企业同时也对该项技术发明进行了价值评估，与甲方签订了技术发明专利购买合同。合同约定，乙企业支付款项后，此项技术发明归乙企业所有。乙企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同甲方签订合作协议，将同类技术研发委托给甲。甲与乙签订的该项技术发明购买合同属于（）。 4、【0319566】EO是国内一家高科技公司，主营端口器件。自成立之初至今，每年投入大量资金进行研发，现已跃居行业龙头企业。2020年，EO公司在柔性屏幕研究方面取得重大突破，OLED屏幕因此实现高良率量产，彻底打破了国外OLED面板的垄断地位。在本案例中，EO公司的研发定位为向市场推出新技术产品的企业（）。 5、D公司是国内知名的现制茶饮品连锁企业，提出“服务顾客，成就价值”的口号，用优质的原材料打造饮品，以优秀的团队服务顾客。D公司通过行业环境分析发现，现制茶饮品行业规模不断扩大，行业内各企业的销售额和利润迅速增长，行业内竞争日趋激烈。D公司在战略环境分析的基础上，决定实施成本领先战略，以三四线城市的青年人为目标客户，提供价格低廉、品质过硬的现制茶饮品。2023年D公司开发新型茶饮品，共有甲饮品、乙饮品、丙饮品、丁饮品四种产品方案可供选择。每种产品均在市场需求高、市场需求一般和市场需求低三种市场状态，对应的损益值（万元）如下表所示。D公司实施成本领先战略，可行的做法为（）。 6、埃利斯公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“埃利斯”品牌，在全国推广并一直占据领先地位。随着少儿智力开发市场的拓展，不少成人教育企业试图“分一杯羹”，埃利斯公司当机立断，把收费降到行业最低水平，使得两家竞争对手不得不退出了行业。埃利斯公司给潜在进入者设置的进入障碍有（）。 7、英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收入和利润不断增加的同时，把收费降到行业最低水平，使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有（）。 8、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（） 9、甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是（　）。 10、【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营的战略类型是（）。

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