几年前某公司经历了销售业绩逐年下降,被竞争对手接连赶超,销售人员士气低落的困境。为了扭转不利局面,公司高层决定任命工作能力强的老张做销售部门负责人。老张上任后第一件事情就是提高全体销售人员的基本薪酬,希望从此提升员工积极性,但效果不尽如人意。为解决这一问题,老张在员工中进行了实际调查。员工反映他们的基本薪酬基本是按照职务、职级和工龄来确定,与工作干多干少以及干好干坏没什么关系,所以大家没什么积极性。针对这种情况,老张改变了原来的激励策略。他决定在销售部门实行绩效薪金制,还将销售业绩与晋升挂钩。两年后,公司不仅销售额翻了两番,员工的积极性也高涨起来。
根据以上材料,回答下列问题:
老张在销售部门实行的绩效薪金制的主要优点有()。
A: 能为公司节约成本
B: 能加强管理者的监督职能
C: 能减少管理者的工作量
D: 能提高员工的基本薪酬
绩效薪金制的主要优点在于它可以减少管理者的工作量,因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作,而不需要管理者的监督。因此,选项C正确。
答案选 C