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题目
【不定项选择题】

某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6600人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略,再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人数冗余情况比较严重,而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到比较困惑。

根据以上资料,回答下列问题:

为了更好地利用现有人力资源,该企业需要重点做好的人力资源管理工作有()。

A: 人力资源优化配置

B: 提高员工福利

C: 招聘新员工

D: 人力资源规划

答案解析

根据案例可知,为了更好地利用现有人力资源,该企业需要重点做好人力资源优化配置、人力资源规划等工作。

答案选 AD

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1、某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略;再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,如何充分利用现有的人力资源满足企业战略发展的需要?对此,该企业的管理者感到比较困惑。 为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()。 2、某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略;再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,如何充分利用现有的人力资源满足企业战略发展的需要?对此,该企业的管理者感到比较困惑。 该企业当前面临的人员冗余问题反映了()对人力资源需求的影响。 3、某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6600人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略,再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人数冗余情况比较严重,而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到比较困惑。根据以上资料,回答下列问题:为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()。 4、某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略;再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,如何充分利用现有的人力资源满足企业战略发展的需要?对此,该企业的管理者感到比较困惑。 能解决该企业内部有些部门人才紧缺的方法有() 5、某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略;再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,如何充分利用现有的人力资源满足企业战略发展的需要?对此,该企业的管理者感到比较困惑。 为了更好地利用现有人力资源,该企业需要重点做好的人力资源管理工作有()。 6、某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6600人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略,再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人数冗余情况比较严重,而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到比较困惑。根据以上资料,回答下列问题:能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,有()。 7、某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6600人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略,再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人数冗余情况比较严重,而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到比较困惑。根据以上资料,回答下列问题:该企业当前面临的人员冗余问题,反映了() 对人力资源需求的影响。 8、某企业自成立后发展。限速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人数,荣誉情况比较严重,而与此同时,且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长, 需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到此较困惑。为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()。 9、某企业自成立后发展。限速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人数,荣誉情况比较严重,而与此同时,且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长, 需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到此较困惑。该企业当前面临的人冗余问题,反映了() 对人力资源需求的影响。 10、某企业自成立后发展。限速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人数,荣誉情况比较严重,而与此同时,且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长, 需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到此较困惑。能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,有()。