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题目
【不定项选择题】

某企业市场营销部对张主管和王主管进行绩效考核，确定了销售量完成率等10项绩效考核指标，并将每个指标的评价尺度分为5个等级。考核组根据两位主管的表现确定每项指标的考核得分，最终综合确定两位主管的考核分数和考核结果等级。考核指标和考核结果如下表所示。表中（）和○中的数字分别为张主管和王主管在该项考核中的得分。根据考核结果对较好的主管进行提薪，对较差的主管进行降薪。


两位主管制订绩效改进计划属于绩效考核步骤中的（）阶段。

A: 实施

B: 结果运用

C: 准备

D: 结果反馈

答案解析

绩效结果反馈阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，具体指出被考核者在绩效方面存在的问题，指导制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行情况进行跟踪并给予指导。

答案选 D

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1、某企业市场营销部对张主管和王主管进行绩效考核，确定了销售量完成率等10项绩效考核指标，并将每个指标的评价尺度分为5个等级。考核组根据两位主管的表现确定每项指标的考核得分，最终综合确定两位主管的考核分数和考核结果等级。考核指标和考核结果如下表所示。表中（）和○中的数字分别为张主管和王主管在该项考核中的得分。根据考核结果对较好的主管进行提薪，对较差的主管进行降薪。该企业实施的激励薪酬制度为（）。 2、某企业市场营销部对张主管和王主管进行绩效考核，确定了销售量完成率等10项绩效考核指标，并将每个指标的评价尺度分为5个等级。考核组根据两位主管的表现确定每项指标的考核得分，最终综合确定两位主管的考核分数和考核结果等级。考核指标和考核结果如下表所示。表中（）和○中的数字分别为张主管和王主管在该项考核中的得分。根据考核结果对较好的主管进行提薪，对较差的主管进行降薪。该企业市场营销部对张主管和王主管采用的绩效考核方法为（）。 3、某企业市场营销部对张主管和王主管进行绩效考核，确定了销售量完成率等10项绩效考核指标，并将每个指标的评价尺度分为5个等级。考核组根据两位主管的表现确定每项指标的考核得分，最终综合确定两位主管的考核分数和考核结果等级。考核指标和考核结果如下表所示。表中（）和○中的数字分别为张主管和王主管在该项考核中的得分。根据考核结果对较好的主管进行提薪，对较差的主管进行降薪。王主管的绩效考核等级为（）。 4、某公司是一家做机械加工业务的企业，受国际影响，市场份额降低了。公司准备进行改革，主要提供不同产品，以产品的研发，提升市场份额，以赢得竞争优势。公司开始采用目标管理法，每月对业务部门和职能部门进行考核，有了一定成效。贡献型奖励、安分型培训、堕落型绩效辅导、冲锋型改进绩效。根据以上材料，回答下列问题：企业改革后的做法，正确的是（）。 5、【资料2】莱茵有限责任公司是一家中外合资经营企业，2021年度发生了以下事项： （1）4月5日，公司会计机构一名档案管理人员生病临时交接工作，胡某委托单位出纳员李某临时保管会计档案。 （2）5月20日，行政部门购买一批办公用品，张某收到发票后，与实际支付款项进行核对时发现发票金额错误，张某在原始凭证上进行了更改，并加盖了自己的印章，作为报销凭证。 （3）6月15日，公司会计经理退休，公司决定先找一家代理记账公司代理记账，等有适合人选，在由本单位会计人员张某做账。 （4）12月5日，由于市场因素，导致产品销售不出去，企业董事长为了吸收投资者要求财务经理对该年度的财务数据进行处理，以确保企业实现“盈利”，企业财务经理遵照办理 根据上述资料，分析回答下列小题。 3.根据事项（3），属于代理记账业务范围的有（     ）。 6、某公司是一家做机械加工业务的企业，受国际影响，市场份额降低了。公司准备进行改革，主要提供不同产品，以产品的研发，提升市场份额，以赢得竞争优势。公司开始采用目标管理法，每月对业务部门和职能部门进行考核，有了一定成效。贡献型奖励、安分型培训、堕落型绩效辅导、冲锋型改进绩效。根据以上材料，回答下列问题：绩效管理工具除了目标管理法还有（）。 7、【资料2】莱茵有限责任公司是一家中外合资经营企业，2021年度发生了以下事项： （1）4月5日，公司会计机构一名档案管理人员生病临时交接工作，胡某委托单位出纳员李某临时保管会计档案。 （2）5月20日，行政部门购买一批办公用品，张某收到发票后，与实际支付款项进行核对时发现发票金额错误，张某在原始凭证上进行了更改，并加盖了自己的印章，作为报销凭证。 （3）6月15日，公司会计经理退休，公司决定先找一家代理记账公司代理记账，等有适合人选，在由本单位会计人员张某做账。 （4）12月5日，由于市场因素，导致产品销售不出去，企业董事长为了吸收投资者要求财务经理对该年度的财务数据进行处理，以确保企业实现“盈利”，企业财务经理遵照办理 根据上述资料，分析回答下列小题。 1、根据事项（1），胡某委托单位出纳员李某临时保管会计档案的做法，正确的是（   ）。 8、【资料2】莱茵有限责任公司是一家中外合资经营企业，2021年度发生了以下事项： （1）4月5日，公司会计机构一名档案管理人员生病临时交接工作，胡某委托单位出纳员李某临时保管会计档案。 （2）5月20日，行政部门购买一批办公用品，张某收到发票后，与实际支付款项进行核对时发现发票金额错误，张某在原始凭证上进行了更改，并加盖了自己的印章，作为报销凭证。 （3）6月15日，公司会计经理退休，公司决定先找一家代理记账公司代理记账，等有适合人选，在由本单位会计人员张某做账。 （4）12月5日，由于市场因素，导致产品销售不出去，企业董事长为了吸收投资者要求财务经理对该年度的财务数据进行处理，以确保企业实现“盈利”，企业财务经理遵照办理 根据上述资料，分析回答下列小题。 4、根据事项（4），该公司及其相关人员可能收到的处罚有（   ）。 9、【第2题】莱茵有限责任公司是一家中外合资经营企业，2022年度发生了以下事项：（1）4月5日，公司会计机构一名档案管理人员生病临时交接工作，胡某委托单位出纳员李某临时保管会计档案。（2）5月20日，行政部门购买一批办公用品，张某收到发票后，与实际支付款项进行核对时发现发票金额错误，张某在原始凭证上进行了更改，并加盖了自己的印章，作为报销凭证。（3）6月15日，公司会计经理退休，公司决定先找一家代理记账公司代理记账，等有适合人选，再由本单位会计人员张某做账。（4）12月5日，由于市场因素，导致产品销售不出去，企业董事长为了吸收投资者要求财务经理对该年度的财务数据进行处理，以确保企业实现“盈利”，企业财务经理遵照办理。要求：根据上述资料，分析回答下列小题。3.根据事项（3），属于代理记账业务范围的有（   ）。 10、某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。(2)对不同工作性质的员工，在选择绩效考核办法时，应考虑的主要因素有( )。

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