通过考试拿到CMA证书是所有CMA考生的目标,今天会计网为考生讲解COSO 2017《企业风险管理——整合战略和绩效》的意义,希望对各位考生备考有帮助。
CMA简答题常考点:风险管理的意义
企业风险管理被定义为一种文化、能力和实践,与战略和执行相结合,组织基于此在创造、保存和实现价值方面管理风险。整合了风险管理的企业可以获得下列好处:
1、增加机遇的范围:通过考虑所有的可能性,不管是正面的还是负面的,管理层可以发现新的机遇和与之相伴的挑战。
2、在整体范围内识别并管理风险:每个实体都面临着不同层级的风险影响组织不同的层面。有时候,风险从组织的某一个部分产生,却影响了另一个部分。所以,通过识别和管理不同层面的风险,管理层能够维持并提高效率。
3、减少意料之外的负面变化,增加收益:风险管理使得企业能够提高识别风险的能力,建立合适的反应机制,减少意外与损失,同时从有益的发展中获利。
4、减少绩效的波动性:对于有些组织而言,挑战不是来自于意外和损失,而是来自于绩效的波动。而且,绩效的提前或超出预期,与绩效的落后或达不到预期一样,都会造成严重的问题。风险管理让组织预测风险,并且落实必要的措施以使干扰最小化。
5、优化资源分配:获得有效的风险信息,使得管理层能够评估总体资源需求,提高资源分配效率。
6、增强企业的应变能力:企业的长期生存和发展,取决于企业对风险的预测和应变能力。随着变革的加快和业务复杂程度的增加,风险管理能够有效地增强企业的应变能力。
风险管理的局限性
1、在成本效益的原则下,风险管理只能提供合理的保障而非绝对的保障;
2、企业风险管理受人的影响很大,主观性较强,判断可能存在纰漏;
3、类似简单误差或错误的累积,可能会导致风险的发生;
4、风险管理的控制措施可能会因两人或多人的串通而规避;
5、企业的管理层可能凌驾于企业风险管理决策之上
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