管理视角剖析企业运营效率培训课程

　　·【案例导入】亚马逊和沃尔玛运营效率与市场规模对比

　　·高效运营管理是一切企业持续获利的必要保证

　　·影响企业时长竞争力的三大因素

　　·企业运营效率提升的关键流程

　　·制约企业经营毛利增长的原因分析

　　·判断一个公司经营好/坏的标准究竟是什么？

　　·【案例分析】三大航空公司运营效率与盈利能力差异分析

　　·现金和利润谁更重要？

　　·识别运营效率低下带来的现金流风险：周期vs库存

　　·周期过长带来的现金流风险

　　-周期的长短代表组织生产资源实现销售收入速度快慢

　　-周期绩效表现不佳原因分析：计划体系混乱/非均衡连续的生产方式/质量不稳定/设备故障/供应商不配套不完善

　　·库存并不是企业的一种资产，而是一种“浪费”

　　-识别库存高的原因：计划体系和生产方式不当/质量缺陷/设计变更和订单变更处理不当等

　　-主动库存、被动库存、死库存

　　·【案例分析】库存周转率对跨境电商企业的重要性

　　·应该关注哪些关键性的利润指标？

　　毛利、营业利润、净利润？

　　-考虑每个人的人均利润贡献—人均利润

　　-精准计算每个订单的利润的重要性

　　-影响利润的因素究竟有哪些？

　　-税收、应收、应付、库存、折旧对利润有什么样的影响？

三、建立运营效率评价标准，为企业提供改进经营的基础

四、企业运营效率的提升途径分析

　　设计KPI实现全过程监测和绩效评价

　　-对企业运作过程中关键成功要素进行提炼和归纳，确定关键绩效指标

　　-明确偏差率，分析指标存在偏差的原因

　　·持续改进，有效支持公司运营效率评价工作及其改进完善的持续化、常态化运作与螺旋式提升

　　通过提高现金流效率从而提高企业整体运营效率

　　-计划流程改善

　　-调整生产布局降低库存周转

　　-通过完善需求管理，建立科学的销售预测模型

　　通过管理改善从而提高企业整体运营效率

　　-鼓励岗位轮换，推动内部交流与沟通

　　-必要时调整组织机构，有助于业务突破

　　-通过企业业绩管理体系的构建确保企业战略目标的实现

　　利用人工智能解决复杂问题提高运营效率