全流程业财融合落地实战课程

课程背景

　　业财融合是未来财务发展的必然趋势，需将财务管理理念融入到全流程业务活动中，财务人员也需要了解业务并融入其中。业财融合不仅需要打破传统业财之间相互独立的状态，还要求财务深入到研发、采购、制造、销售、物流等环节中，为价值链的各部分提供数据分析和决策支持，让财务真正实现从结果记录者到价值创造者的华丽转变。

　　而如何让业财实现完美融合，让业财融合的理念成功着陆，则是目前很多企业面临的共同难题。

　　■如何建设和培养业务财务团队，将业财融合理念落到企业经营管理实处？

　　■业务团队预算管理流于形式，财务应当如何帮助业务彻底解决预算难题？

　　■财务如何真正融入项目管理中，并利用财务力量帮助项目实现正向利润？

　　■业财融合后业财的考评该如何设置才能发挥KPI应有的约束和激励作用？

　　■财务不懂业务，业务不懂财务，如何解决业财间的数据和信息隔离问题？

　　我们首推《全流程业财融合落地实践》课程，是通过对各典型企业业财融合现状的调查与研究，在传统的业财融合课程基础之上进行的二次开发，是《业财融合与价值创造》的落地实践课程。

　　本课程从企业经营管理实践出发，通过解读财务、业务和业务财务岗位人员的角色定位，深度剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业业财融合的真正落地提供解决方案。

课程收益

　　【深度认知】多方位解读业务财务特性，打破思维的枷锁，深度认识业财融合对企业和个人的巨大价值。

　　【指点迷津】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀。

　　【解决方案】学习标杆企业先进经验，设计业财融合落地方案，让业财融合真正为企业带来收益。

　　【综合提升】明确业财融合对业务财务的胜任能力要求及提升路径，帮助业务财务人员学习和成长。

对象

　　■财务总监、财务经理

　　■分子公司、事业部财务人员

　　■承担管理会计职能相关人员

课程大纲

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