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预算管理难点与瓶颈突破培训课程

2023-08-30 11:57 责编：蓝图浏览：118

来源会计网

课程背景

　　很多企业预算早已实行多年，但效果差强人意，总会碰到各种意想不到的难题，导致预算工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜，最终难以避免失败的结局。本课程将深度剖析预算管理的“技术”和“艺术”，为您的预算管理工作带去全新的思路，将预算管理工作的操作技能落到实际操作中，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效！

预算管理难点与瓶颈突破

　　■该花的钱花不掉，该做的事情没做好，不该发生的还在继续，预算到底要怎样管控才有价值？

　　■预算编制难，执行起来更难，千头万绪，无从下手的疑难杂症到底要如何解决？

　　■如何站在更高、更长远的角度管理预算？如何让预算管理给企业带来价值和意义？

　　■销售预算、生产预算、采购预算、费用预算，各类预算编制与控制方式纷繁复杂，如何进行管理？

课程收益

　　【指点迷津】系统讲解预算管理过程中的各类疑难杂症，给焦头烂额的管理者提供新的管理思路

　　【入木三分】深度剖析预各种算管理问题的本质，从问题根源处解决预算管控难题

　　【实事求是】从预算管理全流程难点分析到各类的预算管理痛点，提供了全面而深入的解决方案

课程对象

　　■董事长、总经理、CFO

　　■财务总监、财务经理

　　■预算总监、预算经理

课程大纲

一、反思预算本质，做预算更是做管理	二、斗智斗勇，销售预算玩的就是心理战
◆预算目标　　◆预算编制　　◆预算执行与监控　　◆预算考核	◆把握预算管理主动权　　◆销售预算管控的核心技巧　　互动讨论：新产品开拓期收入预算怎么做？怎么卖？
三、生产预算做的就是优化管理	四、采购预算管的就是供应商
◆做好生产预算，优化成本管理　　◆生产预算管控的核心技巧	◆优化采购管理，降低采购预算成本　　◆采购预算管控的核心技巧
五、费用预算的核心就是资源配置
◆编制费用预算的最终目的就是对费用进行控制　　◆费用预算管控的核心技巧