EVA管理与体系设计培训课程

　　-以经济增加值为核心的价值管理体系概述

　　-业绩考核

　　-激励制度

　　-理念体系

　　-EVA与BSC的考量

　　-几种战略目标的组合模式

　　-EVA作为核心战略目标的运作模式

　　-EVA作为平行战略目标的运作模式

　　-EVA在战略规划中的功能定位

　　-风险管理或风险管控的基本概念和方法

　　-EVA的天然风险控制功能

　　-结合EVA进行更加有效的风险控制

三、EVA的基本概念与计算

四、EVA与企业日常经营管理

　　-EVA的会计调整

　　-不同的会计调整对EVA的影响

　　-资本市场与WACC

　　-EVA与资本成本的内在联系

　　-资本成本

　　-债务资本成本

　　-股权资本成本

　　-资本的风险(Beta系数)概念

　　-资本风险的行业性质

　　-WACC计算公式概要解析

　　-采用跨行业统一WACC的利弊分析

　　-行业差异化WACC的意义与操作可行性

　　-保证EVA实施成功的WACC测算

　　-在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA最大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制

　　-业务外包

　　-资金、物料加速周转

　　-经营租赁

　　-市场推广、品牌建设与商业模式创新

　　-研究与开发、人才培育

五、EVA与投资决策

六、EVA的4M价值管理体系

　　-企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系

　　-投资项目的短期盈利考核与长期价值评价

　　-通过建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法

　　-通过市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系

　　-通过对“贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系

　　-业绩考核

　　-概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变

　　-业绩考核与评价的异同

　　-EVA及其派生的指标体系

　　-EVA作为独立指标体系的考评模式

　　-EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合

　　-考核指标组合的不同确定方式

　　-考核指标目标值确定的多种方法

　　-当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性

　　-管理决策

　　-激励制度

　　-考核指标与薪酬挂钩

　　-EVA的激励模式：EVA奖金库

　　-员工持股计划

　　-股票期权激励

　　-企业年金

　　-经营理念

七、成功实施EVA的因素和步骤

　　-实施EVA关键成功因素

　　-实施EVA的具体步骤

　　-实施EVA过程中应解决的问题