财务计划与分析（FP&A)实战训练营

一、财务计划流程

二、编制年度利润计划和附表

　　-预算的含义及工具

　　-计划流程的全方位解析

　　-企业的预算类型有哪些

　　-年度利润计划如何编制：营业预算、财务预算、资本预算的应用

三、顶层规划与分析与编制财务预算的方法

四、财务预测的模型的运用

　　-预计的财务报表编制：如何实现经营状况的预测调整?

　　-预算指标的解读：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系

　　-财务指标和模型的运用分析：不同的指标如何应用到企业经营中?

　　-定量法：回归分析法及学习曲线分析

　　案例分析：

　　-案例1：跨国企业年度利润计划编制典范

　　-案例2：财务预算如何支撑企业经营

　　拓展应用：

　　-练习1：研究案例企业财务数据，尝试编制预算报告

五、财务报表精髓

六、财务指标分析与应用

　　-新会计准则下财务报表的变化

　　-三大报表精析

　　-勾稽关系解读

　　-财务报表的分析工具和方法

　　-企业的偿债能力分析

　　-流动性比率与财务结构比率

　　-企业资产使用效率分析

　　-现金流量分析与资产周转率

　　-企业的盈利能力分析

　　-与销售收入、资产投入有关的利润率指标

　　-企业的成长能力分析

　　-资产、利润增长率指标

七、财务分析的具体应用

　　-财务分析如何运用于业绩改善

　　-财务杠杆：企业为什么要负债经营

　　-资产利用效率分析

　　-投入资本报酬率的衡量

　　-财务分析如何运用于管理决策

　　-财务指标管理的解释

　　-通过财务分析发现企业价值的成长空间

　　-投资决策中的财务报表分析

　　-收购兼并中的财务报表分析

　　-风险管理中的财务报表分析

　　-财务分析应用于经营业绩改善

　　案例分析：

　　-案例3：看跨国企业如何将财务战略与企业战略进行统一

　　-案例4：中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素

　　拓展应用：

　　-练习2：财务经理在财务决策中的角色?